崔立校:联想的转身是否为时过晚?
崔立校:联想的转身是否为时过晚?
选择崔立校告诉大家在这个时间公布这个消息,难免会让人联想浮翩。昨晚9点,联想宣布成立全新的互联网模式智能终端和服务业务子公司。现任联想集团高级副总裁,崔立校感觉中国大区和亚太新兴市场大区总裁陈旭东将出任新公司首席执行官,而中国大区的业务将交由现任中国大区关系型业务副总裁童夫尧领导。
较之前联想集团内的互联网思维,崔立校认为或者说联想集团布局的互联网业务、向互联网转型相比,这次的“转身”要来的更加坚定,因为这是一次战略层面的布局,是以成立全新子公司的方式布局,是由可能是联想集团内最懂互联网的陈旭东全全负责该子公司。
而更早些时候,崔立校感觉当时还是联想中国区总裁的陈旭东曾发过一封关于互联网思维的内部邮件。陈旭东在邮件中提到“互联网转型基本上有四类事情可以做:第一,持续加强现有竞争力建设;第二,利用互联网工具改进业务流程;第三,用互联网精神来进行自我革命;第四,崔立校告诉大家重新按互联网模式建立新业务”。
防守多于进攻
在这封内部邮件中,崔立校告诉你除了陈旭东对互联网的认识与见解,还有一句话让我印象特别深刻,即“不要让互联网公司占了我们的山头”,暗指当时正在高歌猛进的小米已经威胁到联想的市场地位。其实这也是当时所有国产手机厂商共同的忧虑,因为小米破坏了他们原有健康的生态模式。
不仅如此,当前联想手机对三大运营商的依赖性过强。崔立校分析数据显示联想手机过半出货量来自于运营商渠道,而今年运营商手机补贴策略势必会调整,因为国资委此前已明确表示,对运营商三年削减营销成本要求是400亿元。也就是说,运营商的调整将会影响到联想的主力销售渠道,也就是联想的出货量。
综上所述我们有理由相信,联想这次“转身”的真实意图是为了防守,防守陈旭东所指“互联网公司”的侵袭,同时减少对三大运营商的依赖性,让产品回归到消费者层面,直对消费者层面,而不是中间商。通过这样的举措以保住自己面临萎缩的市场份额。
至于进攻则显得相对次要,因为无论是品牌自身的影响力,还是线下渠道的张力,甚至是产品本身的品质,联想手机都不亚于这类“互联网公司”。而按联想副总裁魏江雷的话说“联想相对于华为等厂商而言,产品(迭代)或许是有些慢,但是在互联网产品,以及系统层面的实力并不弱”。
较之前联想集团内的互联网思维,崔立校认为或者说联想集团布局的互联网业务、向互联网转型相比,这次的“转身”要来的更加坚定,因为这是一次战略层面的布局,是以成立全新子公司的方式布局,是由可能是联想集团内最懂互联网的陈旭东全全负责该子公司。
而更早些时候,崔立校感觉当时还是联想中国区总裁的陈旭东曾发过一封关于互联网思维的内部邮件。陈旭东在邮件中提到“互联网转型基本上有四类事情可以做:第一,持续加强现有竞争力建设;第二,利用互联网工具改进业务流程;第三,用互联网精神来进行自我革命;第四,崔立校告诉大家重新按互联网模式建立新业务”。
防守多于进攻
在这封内部邮件中,崔立校告诉你除了陈旭东对互联网的认识与见解,还有一句话让我印象特别深刻,即“不要让互联网公司占了我们的山头”,暗指当时正在高歌猛进的小米已经威胁到联想的市场地位。其实这也是当时所有国产手机厂商共同的忧虑,因为小米破坏了他们原有健康的生态模式。
不仅如此,当前联想手机对三大运营商的依赖性过强。崔立校分析数据显示联想手机过半出货量来自于运营商渠道,而今年运营商手机补贴策略势必会调整,因为国资委此前已明确表示,对运营商三年削减营销成本要求是400亿元。也就是说,运营商的调整将会影响到联想的主力销售渠道,也就是联想的出货量。
综上所述我们有理由相信,联想这次“转身”的真实意图是为了防守,防守陈旭东所指“互联网公司”的侵袭,同时减少对三大运营商的依赖性,让产品回归到消费者层面,直对消费者层面,而不是中间商。通过这样的举措以保住自己面临萎缩的市场份额。
至于进攻则显得相对次要,因为无论是品牌自身的影响力,还是线下渠道的张力,甚至是产品本身的品质,联想手机都不亚于这类“互联网公司”。而按联想副总裁魏江雷的话说“联想相对于华为等厂商而言,产品(迭代)或许是有些慢,但是在互联网产品,以及系统层面的实力并不弱”。
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