王冬雷控制雷士照明董事会 个人意志太昭着(转载)
王冬雷控制雷士照明董事会 个人意志太昭着(转载)
在巨大的利益与权利面前,内斗成为国内企业难以逾越的一道魔障,而历经千辛万苦打造的企业品牌也沦为内斗的牺牲品。看最近“热闹非凡”的雷士照明吴王内斗,作为国内照明行业明星企业的雷士照明,再次沦为了资本方垂涎的对象,甚至出现暴力事件。
雷士照明董事会悄然改姓“王”
其实,从德豪润达对雷士照明的一系列动作来看,赶走吴长江的行动显然是一直在布局中。2013年1月份,雷士照明董事会任命了吴长江为CEO, 4月份任命王冬雷为董事长,从这时开始,王冬雷就已经有赶走吴长江的想法了。
查看雷士照明8月13日公布的董事会最新名单, 执行董事:吴长江、王冬明、肖宇、熊杰;非执行董事:林和平,朱海,王冬雷,李伟;独立非执行董事:王锦燧,李港卫,吴玲,王学先,魏宏雄。从穆宇退出董事会之前的9人增加至13人,王冬雷陆陆续续在董事会中安排自己的人马,如肖宇、熊杰、魏宏雄等。
业内人士分析,13个董事中,德豪润达占了7席,吴长江1席,施耐德1席,软银赛富1席,高盛1席,行业独董2席。可见,德豪润达占据一半投票权,雷士照明董事会已悄然改姓“王”,董事会任何决议都只能体现王冬雷的意志!
“王”姓董事会,独占雷士照明“话语权”
8月8日事发以来,雷士照明董事会已经完全由王冬雷摆布,几乎每天一个公告,包括罢免执行董事以及罢免首席执行官及高管、任命熊杰为执行董事、成立有王冬雷、肖宇、熊杰组成的紧急事务处理委员会等,这完全就是赤裸裸的霸占雷士照明,完全没有其他人说话的余地,包括吴长江和其他股东。虽然德豪润达如今持有雷士照明27.1%的股权,是单一大股东,但是也只是27.1%,没有超过50%,就如此狂妄地想独占雷士照明。
据悉,8月8日下午,王冬雷带领60多名打手围攻雷士照明重庆总部,实施暴力,抢走公章、财务章等行政物品。此后,王冬雷肆意使用公章,不仅罢免了雷士十几位管理人员,同时要挟经销商“倒戈”,设立惠州总部。如此肆意的行为,足以看出王冬雷妄想独占雷士照明的意图。
德豪润达企业管理:大家长制
然而,德豪润达作为一家上市公司,其企业管理是大家长制的,王冬雷喜欢掌控所有,其下属基本没有工作上的话语权。
有自称曾在雷士照明和德豪润达照明事业部都曾担任过中高层职务的人士向媒体爆料德豪润达“黑幕”。据透露,德豪润达LED照明业务虽然技术还可以,但是营销手段、渠道团队等方面太过单一,内部执行力差,一件事情往往拖好几个月也没有结果。
这位爆料人表示,雷士照明相对来说是一家更开放的企业,而反观德豪润达更加封闭,家长制氛围浓厚,所有的大事小情一概都要由王冬雷亲自决定,哪怕是事业部总经理一级的高管连50元费用的签字权都没有,必须要王冬雷签字,财务才会认可。“有时候做一个活动,我们部门的总经理连50块钱都没有,老板同意了,财务才拨款。5万块钱去了财务都没用,没有老板签字也没用。”
雷士照明作为一家拥有创世界品牌梦想的企业,如果在如此苛刻的大家长制环境中发展,还能发展起来吗?
雷士照明董事会悄然改姓“王”
其实,从德豪润达对雷士照明的一系列动作来看,赶走吴长江的行动显然是一直在布局中。2013年1月份,雷士照明董事会任命了吴长江为CEO, 4月份任命王冬雷为董事长,从这时开始,王冬雷就已经有赶走吴长江的想法了。
查看雷士照明8月13日公布的董事会最新名单, 执行董事:吴长江、王冬明、肖宇、熊杰;非执行董事:林和平,朱海,王冬雷,李伟;独立非执行董事:王锦燧,李港卫,吴玲,王学先,魏宏雄。从穆宇退出董事会之前的9人增加至13人,王冬雷陆陆续续在董事会中安排自己的人马,如肖宇、熊杰、魏宏雄等。
业内人士分析,13个董事中,德豪润达占了7席,吴长江1席,施耐德1席,软银赛富1席,高盛1席,行业独董2席。可见,德豪润达占据一半投票权,雷士照明董事会已悄然改姓“王”,董事会任何决议都只能体现王冬雷的意志!
“王”姓董事会,独占雷士照明“话语权”
8月8日事发以来,雷士照明董事会已经完全由王冬雷摆布,几乎每天一个公告,包括罢免执行董事以及罢免首席执行官及高管、任命熊杰为执行董事、成立有王冬雷、肖宇、熊杰组成的紧急事务处理委员会等,这完全就是赤裸裸的霸占雷士照明,完全没有其他人说话的余地,包括吴长江和其他股东。虽然德豪润达如今持有雷士照明27.1%的股权,是单一大股东,但是也只是27.1%,没有超过50%,就如此狂妄地想独占雷士照明。
据悉,8月8日下午,王冬雷带领60多名打手围攻雷士照明重庆总部,实施暴力,抢走公章、财务章等行政物品。此后,王冬雷肆意使用公章,不仅罢免了雷士十几位管理人员,同时要挟经销商“倒戈”,设立惠州总部。如此肆意的行为,足以看出王冬雷妄想独占雷士照明的意图。
德豪润达企业管理:大家长制
然而,德豪润达作为一家上市公司,其企业管理是大家长制的,王冬雷喜欢掌控所有,其下属基本没有工作上的话语权。
有自称曾在雷士照明和德豪润达照明事业部都曾担任过中高层职务的人士向媒体爆料德豪润达“黑幕”。据透露,德豪润达LED照明业务虽然技术还可以,但是营销手段、渠道团队等方面太过单一,内部执行力差,一件事情往往拖好几个月也没有结果。
这位爆料人表示,雷士照明相对来说是一家更开放的企业,而反观德豪润达更加封闭,家长制氛围浓厚,所有的大事小情一概都要由王冬雷亲自决定,哪怕是事业部总经理一级的高管连50元费用的签字权都没有,必须要王冬雷签字,财务才会认可。“有时候做一个活动,我们部门的总经理连50块钱都没有,老板同意了,财务才拨款。5万块钱去了财务都没用,没有老板签字也没用。”
雷士照明作为一家拥有创世界品牌梦想的企业,如果在如此苛刻的大家长制环境中发展,还能发展起来吗?
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