兴化辉辉法人陶桂生致伊利公司的一份申诉书

兴化辉辉是伊利液态奶苏皖大区南京销 售区域的经销商。2013年4月兴化市场划分，新设另外一个经销商（兴化鼎泰）。兴化辉辉52.5%,兴化鼎泰47.5%（空降）任务量。2013年4-12月兴化辉辉销 售1300万，兴化鼎泰680万。在兴化辉辉高达成60%以上的情况下，今年又要划分市场。说是设三个经销商（兴化佳润）。不公的是只划分兴化辉辉的市场，而兴化鼎泰不划分。而且新经销商兴化佳润也是空降的（我敢保证如果兴化辉辉撤销了，兴化市场还是两个经销商。分市场只是一个幌子，目的是排除掉兴化辉辉，结果跟我预 测的一样）。

兴化辉辉做经销商8年来，兢兢业业做市场，每年增长率高于南京地区的平均增长率。跟伊利公 司不离不弃，风风雨雨经历了三聚氢胺，奶源危 机都走过来了。这次南京销 售区域经理谢世明违规设经销商虚结费用的问题（2013年4-12月虚结几十万费用，这些都有详细的数据）。为什么兴化鼎泰和兴化佳润陈列费用都100%的结案，陈列费用和临期品费用都高于南京区域其它的经销商？他们幕后老板究竟是谁？我这次的投诉实在是被 逼到了墙角，没有办法的办法。

没有哪个经销商要投诉领 导，知道那是什么样的结果。正因为兴化的投诉，在伊利公 司没有批复的情况下，南京区域已莫 须 有的罪名撤销兴化辉辉的经销权。停止给兴化辉辉发货。伊利公 司是一个正走向世界的公 司，公 司经理和义务有违规和腐 败问题，经销商的投诉给伊利公 司的企业制 度会得到更好完善和规范。由于兴化辉辉的投诉过于偏激，给公 司领 导产生了一些误会，对此表现深深地歉意！

我希望伊利公 司能够原谅兴化辉辉一次，不要撤销兴化辉辉的经销权。兴化辉辉保证以后安安分分地做销量，再也不给公 司添麻烦了！把伊利做大做强！再一次恳求公 司领 导给兴化辉辉一次生存地机会.....

叩上
作揖
恳求人：陶桂生《兴化市辉辉食品有限公 司法人》