2014年秋季，易学国际儿童大学让我们一起“赚”——如何把老师留住

苦苦挽留，加薪承诺，优秀老师，还是离开！

耐心期待，花钱培训，潜力老师，悄然而去！

易学国际少儿教育旗下幼少儿教育品牌“易学国际儿童大学”的人力资源部老师，经常会接到加盟学校对于老师的离职这一块的困惑！

员工的离开，绝对有自己的理由，但，是不是每个员工都不安分！是不是每个老师都想不断的做个“跳蚤”，答案是否定的！一般情况下，如果员工没有受到特别的诱惑或者特殊的理由，他不会轻易更换工作！我们需要明白，更换工作的频率过高对他未来的工作只会减分不会加分！
有没有什么办法，能更好的吸引和留住老师？与我们竞争对手相比，我们学校应该提供什么不一样的东西？到底用什么杀手锏，才能在人才争夺站中赢得胜利！
易学国际少儿教育旗下幼少儿教育品牌“易学国际儿童大学”资深人力资源专家建议
1、人性化的福利。灵活的工作时间，健全的基本保障，员工活动，都是必须的！
2、让员工快乐。想尽一切办法，让员工快乐，营造宽松的环境。
3、提供广阔的发展平台。建立符合学校特点的晋升通道！工资和能力成正比！
4、做个魅力形有单当的校长！出现问题，不是把问题推给具体办事的人，而是先自查，该自己承担的责任自己承担！通过各种机会让员工老师发现和知道校长的长处，并将丰富的经验与员工沟通，从而获得员工的崇拜！
先付出，在谈收获！