《KPI不达标？一张复印纸为办公室“背锅侠”排忧解难》

　　转眼间2017年已经过去

　　各家企业的“成绩单”也已慢慢发出

　　KPI如果达标

　　全公司狂欢开趴体分奖金

　　但如果KPI不达标

　　那么这口影响公司业绩的锅应该谁背？

　　谁又该被扣奖金抑或是直接优化出局？


　　放眼望去

　　这些肩负“背锅”这一光荣使命的英雄们

　　他们出现在职场中每个层级和每个角落


　　NO.5市场部

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　　一个从存在开始

　　就已经注定了只会花钱的部门

　　每天跟销售部的日常对话都是互怼

　　“钱花那么多，到底拉动销售了吗？”

　　“辛辛苦苦赚来的钱随便就花出去，

　　好歹给个好看的转化数据啊？”

　　两头不讨好，“背锅侠”不是你是谁

　　其实一次品牌推广的好与坏

　　单靠转化率来做单一的评判是行不通的


　　NO.4财务部

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　　少发工资克扣奖金，找财务

　　社保公积金账目出错，找财务

　　个税算多了，找财务

　　其实很多时候，关于钱的事情

　　财务做得最多的就是按照规定入账

　　没有一项是能干预的

　　只是最后依然躲不过谈钱找财务背锅的命运


　　NO.3秘书部

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　　日常工作就是

　　把会议记录整理出来

　　安排老总的公司生活大小事情

　　忙得三头六臂

　　还要随时肩负给老总做文件校对的工作

　　万一被发现其他部门交上来的文件出错

　　第一个被骂的还是秘书

　　但明明错的是上交的部门啊

　　怎么最后还是秘书背锅了呢


　　NO.2运营部

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　　只要项目失败，就是模型失败

　　这是万年不变的守恒定律

　　运营背负着的永远是公司KPI的重要责任

　　KPI不达标自然要先怪到运营头上

　　谁还会想起

　　公司的所有盈亏都是部门一体的成果啊


　　NO.1人事部

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　　要数最招黑的部门，莫过于人资

　　不管遇到什么问题

　　公司上上下下都找它

　　招不到人是HR的锅

　　员工能力差是HR的锅

　　公司业绩差是HR的锅

　　就连不发年终奖也是HR的锅

　　总之，HR就是行走的背锅侠

　　哪里有锅哪里背，不带半点怕的


　　如果被命运选中了背锅

　　或者是在走向背锅的路上

　　千万不要心慌

　　使用百旺复印纸

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　　让你避免因纸质而陷入杂乱的泥潭

　　提高工作效率，让你告别背锅侠称号！