五道口广场还是五道口物业吗？蛮不错的

以我的了解，五道口物业服务证大五道口广场已近10年了吧，五道口广场本是证大集团开发建造的项目，在管这么多年，对于该项目的设备设施、配套资产、公共关系、客户情况等日常的运作管理均相当了解。

五道口物业始终坚持在提高的自身专业素养、提高五道口管理团队的综合能力、并且秉承一如既往为业主提供服务的真诚态度方面，我了解了一下，大多数业主还是满意的。为该项目提供物业服务，这么多年以来，五道口物业始终依托证大房产品牌，立足于服务证大房产的整体经营目标。以实现自我发展、自主经营、自负盈亏、自我循环的企业经营模式，坚持走市场化道路，发展第三方物业。并以客户需求为导向，提高规范化管理和专业化程度，以卓越的管理服务品质培养、巩固、扩大自己的客户群。积极开拓目标市场、提高市场份额。

回首五道口物业砥砺奋进的发展路程，走过了一条艰辛辉煌之路，这一路的携手同进也昭示了证大人的辛勤和赤诚。过去已成历史，未来将更加灿烂。商业社会的活力来自于不断的创新和变革，而五道口物业正身处一个“高速发展、优化升级、驱动创新”的经济新常态下。物业行业处在转型升级的风口浪尖，各类新技术的应用、新经济模式的异军突起为物业服务开启了无限的想象空间。“准入不准营”的体制破除及大量资本的进入，让目前的物业服务市场由“血刃战变成了肉搏战”。所以只有“求变”才能生存，只有“创新”才能发展。

五道口物业管理一直坚持依法办事、信守合同、协议、按规章制度办事的原则。通过科学管理、良好的服务、优美的环境、合理的收费，树立自身的良好形象。

消防方面：五道口物业制定了一些可行措施：一是必须建立严密规范的消防责任制。落实任务、明确责任。二是消防人员须熟悉消防设备设施的部位和性能。对各种消防用具及报警系统须经常检查、试验、保养、检修和维护，使其处于良好的使用状态。三是消防通道不得占用，须畅通无阻。四是对用户住户进行消防知识宣传教育，使其掌握消防器材的使用方法。

治安方面：保安部门不断加强完善保安工作，一是必须掌握大楼各用户、住户的基本人员情况，掌握楼内重点要案部位，可装监视器。二是定期检查楼内安全设施，对监控设施经常进行维修、保养、监控室要24小时有人监控。三是对停车尝电梯间、通风口等部位要做到安全防范。四是对大楼实行巡逻制度，特别是对各段不同用途的楼层设置相应的保安岗。针对各业主互不熟识的现象，物业管理部门还可借鉴香港这一方面的成功经验，通过物业推动、协调在该物业中进行各类活动的业主或租客之间的社会人际关系，建立起互惠互利、和睦共处的邻里关系，使房地产这类贵重资产和高价商品都得以发挥到最高。

产权方面：建成的楼房分层、分套或分间出售后，就把整个大楼划分为大小不同的多个产权，从而出现了以下的特征：一是产权"私"有和楼宇结构的不可分割。高层大楼的单个产权证书，能真正体现私有份额的主要是建筑平方米，而分解为单个构件时其产权属性就被淡化。如某一业主的地板可能是另一业主的天花板，一堵墙可能为两位业主共有等。二是共有部分只能在价值上分割而难以在实物上分割。因此我们物业管理公司努力协调好各业主的关系，并完善该类法规。

公共秩序治理方面：在完成基础安全防范工作的同时，加大力度规范广告牌的安装，使公共区域无广告牌乱挂现象，消除因广告牌乱挂而引起的安全隐患。通过制定实施严密周到的公共区域治理方案在全体工作人员的共同努力下，对商户私搭乱建、乱占乱用等违规行为进行了有效地制止，成果显著。同时对越来越多的车来车往、停放，秩序维护队员通过耐心的劝说、引导，车辆乱放现象得到有效控制，维护了商城的车辆通行和经营秩序。对于突发事件的处理，对于出现断水断电、盗窃、个人破坏及在工作冲出现的意外冲突事件，秩序维护队及时发现，反应迅速，处理得当，记录完善。

由于该项目建造至今也这么多年，设备设施等也存在老化等安全隐患，近期为了确保大厦的安全、正常运作，五道口物业也投入大笔资金对五道口的车道大理石、大型的电梯年度保养、车道雨棚、空调系统维保、擦窗机、公共区域的修缮翻新及监控弱电改造等一系列整改和翻新工作，上述工作内容基本都已完成，部分目前还在持续改造并临近收尾中。

相信五道口物业未来将与大家一起携手把证大五道口日后的管理服务工作做得更好、更精致，共同为营造大厦整体的和谐、有序、整洁环境一同努力！