起底棠果旅居：“告别烧钱”还是“坐地圈钱”？

棠果旅居于2015年成立，以“旅行居住共享“模式切入全球旅居消费市场。上半年，棠果旅居宣布由天九幸福完成a轮1亿融资。日前，棠果旅居创始人金东哲接受媒体采访时透露，针对互联网创业过往的重营销，轻服务的“烧钱“模式反感至极，认为推崇“线上线下融合”、“体验至上”的新模式才会在这场万亿市场争夺中生存。但实际上，打着共享经济旗号、扣着“互联网+”帽子的棠果旅居至今盈利模式成谜，且企业发展路径依旧模糊。
深陷抄袭门，或源于急于融资

去年7月，在Airbnb被国人玩儿的风生水起之际，棠果旅居横空出世，相仿的目标客层定位，类似的价值主张、甚至同Airbnb的核心「出租者」社群概念也是如出一辙。而金东哲在媒体访问中多次强调在创立棠果旅居之初，模式雏形完全是团队首创，并未借鉴其他项目。
首轮估值20亿，领投方资质待深究
今年初，棠果旅居对完宣布拿到了天九幸福集团领透的首轮1亿元投资。而这个自诩为中国最大的企业加速器，在全国36个省会城市与副省级城市拥有83家全资子公司和控股公司，300家参股公司，天九幸福集团的官方主页上却看不到任何的实战成绩与投资案例。取而代之的是各种如靡靡之音般的企业文化倡导，到处充斥着其董事长参与会议影像与社交场所留影。

网络关于天九幸福集团信息朴树迷离，天九幸福控股集团董事局主席卢俊卿“中非希望工程主席”等多重身份、“卢美美”事件负面声音层出不穷。更有业内人士暴露，棠果旅居估值20亿，天九幸福集团作为唯一领投资金方，并未以任何自然人、机构等形式出现在棠果科技的工商信息变更中，而且天久关于棠果旅居融资项目融资也仅仅是在其官方微信公示，公司是否有正规金融牌照、融资许可等相关资质也无从考证。
最近，棠果旅居对外宣称正在准备二轮融资事项，天九幸福并为明确出现在追投行列，这不禁让人对双方的合作关系猜测重重。距离上次融资仅仅不到半年的时间，棠果旅居又站在了寻求资金支撑的大队中，其经营能力高低与资金用途以及早期投资人信心不足退出等话题更是遭受舆论质疑。
用户数量涉嫌造假，棠果旅居意欲“快进快出”？
至今为止，棠果在APP Store并无任何下载评星，却在对外公布的数据中称了350万的用户资源。
互联网产品的真实用户数量和品牌战略是决定企业估值的重要筹码，一个成熟的被资金认可的企业，必定会将自己的商业模式模块化，制定行之有效的发展路径，预测阶段性的盈利目标等等。而金东哲与他的棠果旅居在 A轮发布会上却并未提出任何行之有效的企业战略规划，用户数量的来源更是含糊带过。而在A轮之后，金东哲更是将大量的精力放在了去国内外四处游说演讲之上，以红利为筹码以求吸纳更多资金投入，其做派与投资方天九的风格所出无二。

金东哲和“他的国”
在棠果旅居的外宣中，金东哲不止一次的以自己在酒店行业的10年经验为企业实力进行标榜。但在实际的公开资料中，金东哲在10年的时间里辗转了房产经纪，酒店管理，团购网站等多个行业。所谓10年不过是不断试水的漫长过程。而金东哲强调自己小有所成的团购网站，也从未对外公布过真实企业名称与业绩。
棠果旅居以互联网＋住宿为噱头，但企业整体管理却以金东哲一人话语权决策，并无任何有互联网背景的高层合伙人加入。而据内部人士透露，棠果旅居高层均为金东哲在创业过程中“识于微时”的各色友人，素质参差不齐， “草根气息”浓重，而且关于金东哲本人的高丽大学MBA学历经历，更是从高丽大学官网无此专业的事实中得到证实。

公司内部管理混乱，无专业人士架构，无故开除员工事件屡见不鲜。而所谓提高员工素质的企业内部培训“棠果学院”则以封闭式教导为主，强调金东哲个人崇拜主义。更在培训期间强制员工与上交手机与外界隔绝联络。这也成为不少员工主动离职以及糖果旅居人员流动量不断变大的重要诱因。
基于此，“告别烧钱”的金东哲，是想要扣着互联网及共享经济的帽子“坐地圈钱”，还是真如他对外号称的那般改变中国住宿行业，智者见智。
但毕竟这是一个站在互联网风口猪能飞的时代，只希望越来越多的人能够擦亮眼睛，不要一次又一次的进入“搏傻游戏”。