精益生产管理适合您的企业吗

文章类型：说明
传播渠道：论坛
传播时间：2017/2/22
关键词：光华博雅 精益管理 精益成本管理 精益工厂规划 精益生产
撰写思路：通过对精益生产管理适合那些企业进行描写达到宣传的目的。
文章内容：
经济的迅速发展，使得公司也要前进，传统的管理形式已经被筛选了，现代公司的管理渐渐向精益管理过度，许多公司都想做精益，可是不知从何处下手，精益管理到底该不该推行呢？又该如何推行呢？


正如大批量生产是20世纪制造业的标志性成就，精益生产被认为是21世纪最先进的业务管理模式。这种强调以更少的人力，更少的空间，更少的投资和更短的时间，满足客户需求的业务管理方法，使其首创公司丰田汽车成为行业领袖，也惠及所有后来引进此模式的中外企业。这些企业实现了管理的巨大飞跃，在提升或保持客户满意率的情况下，仅投入一半的资金和人力。降低了成本，带来了更多的利润。
如果您的企业在规模、性质、行业中，面临：客户经常要求更改订单，客户要求更小量的供货方式，企业的交货期总是不能满足顾客的需求，大量库存积压占用生产场地、导致现场混乱，生产质量不稳定，导致大量退货和客户抱怨，面临竞争对手的压力越来越大，行业价格战导致企业利润急剧下滑。。。这些问题，从技术上来说，转向精益生产管理方式都会让您得到的不仅仅是现金上的实际回报。


如果您和您的团队正在关注精益生产管理，精益管理咨询，精益工厂规划 ……却又不知如何下手，北京光华博雅管理咨询有限公司可以为您提供专业的解决方案。北京光华博雅管理咨询有限公司，成立至今已辅导过上千家国内外大型制造企业。光华博雅愿与广大企业家一道，为打造中国制造业的新辉煌“中国智造”不断努力。