沈载宽：问渠那得清如许？

“love is the best medicine”
忆往昔，沈载宽感触良多，1992年，邓小平南巡讲话，南方改革开放如沐春风，而北方依然沉如死水。彼时，沈载宽正在天津中央制药二厂研究所任技术员。沉入死水，循规蹈矩，一眼就能看穿未来的直线式生活让他感到落寞和恐惧，那么，该何去何从？沈载宽无疑是喜欢接受挑战的人，善于组织和一直当班长的经历成就了他的职业性格和事业野心，站在一个关键的十字路口，他没有犹豫多久，就毅然决绝地辞了职，下了海。
沈载宽就这样进入一个陌生的世界。当时的诱惑非常多，做食品，卖服装，倒腾进口汽车等一个个财富的故事在身边不断演绎着，但他坦言自己很庆幸选择了医药行业，20年心无旁骛地坚守着，奋斗着，快乐着。
当别人问起时，沈载宽认为青松的成功主要源于自己“对趋势的精准判断”以及“十二分的专注精神”。
青松梦想，放眼世界。沈载宽说：“青松的视野是面向全球的，合作伙伴遍布世界各地，青松目前已成为许多外国医药企业与国内市场对接的桥梁，美、法、德、日、韩、丹麦、宝岛台湾的优质产品都借助青松进入中国市场。忠诚客户1000多家，潜力客户数达10000多个。坦率地讲，青松这个名字在国外的认知度要比国内‘高大上’得多，更为令人称道的是国外客户（供应商）在和青松产品合作时，都是先货后款，甚至很多都是初次合作的客户，这点让我感动和自豪。”
问渠那得清如许？沈载宽的解释很简单，这源于青松的企业品德。他给青松华药的品格定义为：严谨、认真、守信和守中。在沈载宽看来，企业家要耐得住寂寞，经得起诱惑，人不能执着贪念，要坚守初心。比如你与上下游合作，你不能有贪欲，要讲究公平交易，利润共享。其实到了这个层次每个人都很聪明，不要妄图去欺骗。与青松合作10几年的客户比比皆是，20年来青松与客户没有一笔违约，这些都是明证。
当被问及到青松未来时，沈载宽坦诚自己对销售额没有多大感觉，他只对能够决定企业核心竞争力的条件感兴趣。青松要保持差异化发展必须有核心竞争力，这企业竞争力跟规模没有关系。目前决定青松核心竞争力的主要条件是产品，以及获取产品的能力，现有产品是现在时，获取产品的能力是未来时，具备了这个，未来就无限可能。
事实上，沈载宽正精心地构筑着自己的产业逻辑，让自己一手构建的王国无懈可击。