以军人标准要求自己--记永年县施庄村支书单付军

　　以军人的标准要求自己

　　——记河北省永年县施庄村党支部书 记单付军

　　历经磨练，铸就共 产 党人高尚品格

　　在施庄村，要想在办公室见到单付军很难，因为他总是忙在第一线：哪有困难，哪里就会出现他的身影。他虽瘦，眉宇间凝聚着几分坚毅，当提及施庄村这几年的巨大变化时，他说：“都是伙计们拧成一股劲儿干来的，没有伙计们的合作和党员们的支持，我浑身是铁能打几个钉？”

　　而对于同龄人来说，单付军又是幸运的。他1969年应征入伍，当上了装甲兵，一干就是六年，应征入伍第二年入了党。现在回忆起在部队的日子，仍很感慨：“在部队六年的生活，是我一生事业的基础。”

　　1975年，单付军退伍后就担任了大队党 支部副书 记兼管委会主任，现在的单付军仍十分怀念与大队支书马培玉搭档的日子，他脾气耿直，马培玉心胸坦荡，两人在工作中配合默契。无论是农业学大寨，还是农田水利建设，搞育种，搞副业，施庄村的工作在整个永年县是响当当的。当时，凭生产工值的高低可以看出一个村的经济状况，施庄村的工值由五毛、八毛、一元、一元五角、一元八角一直往上长，让四周乡村刮目相看。老支书去世后。单付军又投身于搞车队，干包装，最后把目光锁定在标准件生产经营上。

　　单付军的做人品格和丰富的工作经验。深得镇领导信任，他们决定请单付军担任党支部书 记。

　　临危受命，塑造“两委”干部良好形象

　　单付军于1999年3月6日上任，很快组成了“两委”班 子。新班子里有个鲜明的特点，就是年轻化，平均年龄只有42岁，而且复员军人多。

　　刚上任，单付军真切感受到了工作局面的艰难：村里欠债达几千万元，工业摊点瘫痪，群众负担较重。再看村财务，帐面上只有1300元！

　　面对如此尴尬的局面，单付军和同事们把工作的立足点定在了取信于民上，必须重新树起党支部在施庄群众中的形象和威望。他上任后的第一件事就是将村委会的一部高档车、两部中档车和一部普通车卖掉，换回了几十万元，然后通过法律途径解决公款私用、久借不还的问题。

　　新班子开始为群众办实事。原来村中街道泥水积淤，影响群众出行，他们开始大力清理街道，后来又开始打井配套，投入60万元，打井配套17眼，投资18万元上了4台变压器，改造村中的低压线路，安装了现代化供水设备。现在村里用水，全部实行全自动化电脑控制，解决了群众的用水用电难题，一桩桩、一件件实事，群众是看在眼里的。

　　为民致富，打造科技增收致富平台

　　施庄有耕地3260亩，过来一直按传统的方式种植，结果费力不增效。为了提高农业科技含量，1999年秋天，单付军专门邀请省科技兴农办、河北农大和省农科院的十几位专家教授莅临施庄，在专家的指导下，引进“河农2552”、“河农859”两个小麦优良品种，3200亩麦田建成优质小麦繁种基地，村里向农民提供一系列服务，收获后通过召开信息发布会帮助农民销售麦种。这年在全县小麦普遍减产的情况下，施庄村小麦亩产量达到了900斤以上，全村增收45万元。麦子收到家，农民喜洋洋。

　　2000年，单付军从有关方面获悉，大棚蜜瓜可以在本地种植，而且市场前景十分广阔，他对海南、上海、山东及我省其它地区种植基地进行调查后，7次请中国瓜类研究协会的专家到村论证，随后发动村民向荒沙滩宣战。村里统一规划占地、专家坐阵指挥建棚，启动资金由村帮助农民贷款220万元，建成了总投资306万元、占地200亩的钢支架、无立柱高标准日光温室183栋，全部引种了兰翠、黄皮大王、金宝等伊丽莎白系列，成为目前冀南最大的蜜瓜种植基地。

　　为了使项目能够顺利并使村民获利单付军不辞辛劳，建棚时，单付军每天清晨6点就赶到建棚现场，并亲自到石家庄、保定为群众购买草苫、棚膜。在蜜瓜育苗阶段，由于33天无日照，单付军寝食不安，大年初三，当人们还沉浸在过年热闹气氛时，他却北上保定、献县请教专家去了。整天奔波，嘴上起了泡。2001年4月，他在办事的路上发生车祸，到医院简单包扎后，第二天就上了班。为了帮助农民把瓜卖个好价钱，他在村里成立了“绿地宝”无公害鲜果蔬菜公司，专门为农民信息导航和产销架桥，每棚不仅获得经济效益4000元左右，还登上了全国无公害果蔬红榜，乐得瓜农们合不拢嘴。

　　引资上项，建设现代化新施庄

　　施庄村的优势是靠近城区，交通便利，适宜于搞市场开发和商品集散。单付军关键时刻及时抓住了“中原农副产品中心批发市场”这个项目。

　　批发市场，位于东环路南段东侧，总占地200亩，争到这个项目，需先把地征下来，征地需资金150万元。当时村财务上没有这么多钱，贷款又不好贷，怎么办？单付军依靠自己常年的经商信誉，四处拆借资金。搞一个大的批发市场，一期工程4200万元，总投资需1.2亿元，资金从哪儿来？单付军相信家有梧桐树，可以引来金凤凰，批发市场的区位优势吸引着八方客商，他们踊跃前来提前“买 断门市”，有一户一下子就买 断20间，投入资金达400万元。资金有了，“中原农副产品中心批发市场”正常启动，而且此项目被列为市、县重点项目。市场年交易额３０亿元，集体年收入400万元。

　　除了建市场，新班子还顺应潮流，大力支持村内民营企业和个体企业的发展，为他们开绿灯搞服务。在村外荒沙滩上开发了3个占地100亩的工业区，吸纳村内210多家企业进区规模化经营，为企业提供厂址及水电服务，鼓励他们在创富的同时，带动闲散劳力就业。

　　友谊街东延工程是县城十大工程建设之一，拆迁工作涉及212户，其中128户群众需要搬迁，祖祖辈辈在此居住的群众怎么也想不通。自2002年7月28日拆迁工作打响后，单付军率“两委”干部挨门挨户做工作，边讲村发展规划，边依据政策进行评估，对群众进行补偿，干部们磨破了嘴，跑断了腿，受了不少委屈，工作终于做了下来，不但群众无上 访，而且没向上级要一分钱。仅此举又为群众增加商业门面1400米，增加商户300多户。

　　村办公益，把决策权交给群众

　　村里有了一定积累，财务如何管理？对此单付军的态度是：加强基层民主建设，给群众明白，还干部清白。于是，村中建立了民主理财小组和民主监督小组，村中凡为群众办公益事业，必须召开村民代表会议，重大财务活动必须经村民代表大会通过。近年村里决定投资建设的建校、修路、建市场等10多个建筑项目均采取公开招、投标的形式。村里委托相关职能部们的专业人员代理招标，又聘请市建筑工程招标办人员监督，他们结合党员和群众代表把共同制定的标底引入招投标法律程序，既把资金用在了刀刃上，又保证了施工质量不出问题，对此群众拍手称好。

　　村务公开是农村工作中一场革命。实事求是地向村民公开，可以和谐干群关系，提高村民参政议政的自觉性，施庄村党支部把公开的项目内容由七公开上升为十二公开，并为群众设立了“回音壁”、“问事室”。除此以外，村财务实行收支两条线；村“两委”每月将财务收支情况向村民代表述职，接受村民质询，并邀请县审计局来村进行财务审计。

　　在村务的管理上，单付军反对铺张浪费，主张按照公平公开的原则。他规定村里有一部轿车和两台客货两用车，即使跑市场繁忙，汽车的汽油费每年不能超过1万元。

　　为了施庄村的发展和农民增收，单付军自家的厂子因他的工作重点转移而蒙受几十万元的损失，单付军与笔者谈施庄村的未来时说：“未来的施庄村不仅人人有活干，而且人人要有高素质，我们要向南街村和华西村学习，把施庄村建设成为一流的社会主义现代化新农村。