江苏博奥，圣迪亚国际集团（香港）有限公司介绍

　　博奥公 司成 立于2015年11月，公 司注册资本1000万，注册地址江苏丹阳市。是一个在中 国流通领域“互 联 网创新与改 革”新经济浪潮中，诞生的唯一的一家创新Ｏ２Ｏ移动电商平台，是一个具有完全民 族属性的“互 联 网+服 务”的消费模式转型平台，是一个致力于“贴近百 姓，走向生活”的惠民系统工程服 务升级平台。并于2016年2月初成功地收 购了巜圣迪雅之家》实体店集群，开始了战略性并购发展。为在中 国乃至全球，利 用移动互 联 网ＯTＯ平台为载体,以线上商城为辅助，以线下实体店《圣迪雅之家》为主体，集全国各地名、特、优产品为主导的商品结构优势，为实施国内跨界“拉动消费”、国外跨境“打劫市场”的新型互 联 网经济奠定了平台基础，为将中 国目前的“产业过剩”、“劳动力过剩”两大“负资产”，沿着习 近 平同志提出的“一带一路”国际经济战略发展格局，实践成为“借洋树造窝引凤凰，以凤凰涅盘创金币”的新经济发展模式，为民创收、为国创利。
　　博奥公 司为贯彻国 务 院办公厅在2015年9月29日所颁发的《关于推进线上线下互动，加快商贸流通创新发展转型升级的意见》的精神，全面落实大力发展线上线下互动，推动实体店转型，促进商业模式创新。博奥公 司核心价值观为：以维护国 家利益、民 族利益、中小微型企业利益、消费者利益为平台发展的指导思想；以构建一个民 族的、国 家的、惠民的、民 族自主品牌的ＯTＯ线上线下互 联 网服 务平台为宗旨；以拉动大众消费，促进商业繁荣，促进商品规模化流通，维护企业生存发展，维护消费者消费权益，顺势促进消费革 命的核心理念；以“互 联 网+商贸流通”增强商品市场流通频率，为经济发展增添新动力，为服 务大众创业、万众创新，为落实十三五国 家战略计划，为全面实现2020 年人 民基本脱贫的战略目标贡献力量。
　　一、博奥公 司平台发展战略
　　博奥公 司运用“并购整合“战略，整合社 会高层专 业人才资源、平台资源、金融资源、政 策资源、技术资源及信息资源等方面的资源，将各种资源的优势，形成一个巨大的闭环资源集群。
　　博奥公 司以“移动互 联 网ＯTＯ线上、线下平台”为载体，在创建“线上商城”实现网上购物的同时，全力推进物好价廉的《圣迪雅之家》直营店，销 售数百种深受百 姓喜爱的中 国好产品；以天网、地网、人网三网合一，营造天地互联、人网互通、互联互通促互动的新常态，真正体现“互 联 网+商贸实体店”的“虚实互补、天地互动”的线上线下移动互 联 网新经济。
　　以博奥公 司为平台母体，以“整合、并购”为平台发展战术，以“民 族属性”的情商理论，为“爱 国抚民情节”的媒体传播策略，以母平台自身的独创、唯一特性为优势，以多种模式“利益共享”的经济杠杆原理为导向，对本地特性的互 联 网平台、局部特性的互 联 网平台、单一产品结构特性的互 联 网平台、单一消费者群 体特性的互 联 网平台（含微信特征的P2P互 联 网平台），实施有序的、渐进的、选择性的、战略性的整合与并购，用三至五年的时间完成博奥战略性的扩张，实现具有完全中 华民 族经济特性的ＯTＯ线上线下互 联 网经济的帝 国。
　　二、博奥公 司平台团队组 织构建
　　博奥公 司加强并完善了平台组 织顶层设计的有机建制，实施了人才优化组阁部署方案。博奥公 司以共同的价值观，以不同管理人才特点组建了高效的管理团队。在平台组 织架构与运营模式上，设定了保 障平台健康运营的体 制。从而在组建的体 制上，平台运营的机制上，保 障了公 司组 织目标的实施和达成。
　　三、博奥公 司的平台运营模式
　　博奥公 司的平台运营模式，是以贯彻落实2015年国 务 院和商 务部，对中 国电商平台发展的要求和精神而制定的。她以“互 联 网+商贸流通”为主导，以线上商城与线下《圣迪雅之家》实体店互联、互通的Ｏ２Ｏ移动电子商 务为平台，以十多万《圣迪雅之家》的粉丝、diǎo丝形成的合作消费商，为忠实的、互动的终端消费群 体，影响并带动无数非合作消费者，跨入《圣迪雅之家》地面实体店或浏览博奥线上商城，以体验、视听、温度感受、追求物好价廉等各种不同的心理需求方式，或线上或线下消费方式，接受博奥公 司不同形态的商品消费服 务，实现在博奥公 司线上线下消费载体上，从消费心理到消费行为完成的消费需求结果。
　　博奥平台的运营模式其实就是移动电子商 务Ｏ２Ｏ上线下互 联 网经济模式。
　　也就是B (博奥平台)+C (消费者) 2B (倒逼上游企业) 2C (消费者)2F (家庭) 模式。
　　四、博奥公 司的盈利模式
　　1、合作消费者获得合作权益消费商品的剩余价值利润；
　　2、合作消费者和非合作消费者在线上商城消费商品利润；
　　3、合作消费者和非合作消费者在线下《圣迪雅之家》地面实体店消费商品利润；
　　4、被选中的区域市场名、优、特商品供应商在博奥线上与线下平台容许上架，并按本地平台、区域省份平台、全国市场平台，三种不同特许条件所缴纳的不同额度的平台管理费用；
　　5、线上平台所收纳的企业广告收入，线下实体店自媒体所收纳的企业广告收入。
　　6、所有商品包装回收销 售所获的收入。
　　7、所有特殊条件下平台整合品牌无形资产价值所获得的收入。
　　五、博奥公 司的产品战略
　　博奥公 司的产品结构以百 姓生活化、生态化、常态化、刚需化产品为平台的主销商品，其次以适宜的高、中、底档非刚需化的五金、小五金、电子产品、家庭常态需求的家电商品、装饰饰品、服装鞋帽等产品为辅消商品。
　　六、博奥公 司的价 格战略
　　产品采购：经审 查各种有关合格资质的平台所需产品，以签订批次供应所需产品订货总额的30%预付，并以所订产品验收后全额付 款方式，在确保供货商所获利益的原则下，力求最大化地降低产品采购价 格，以保证平台 商品销 售价 格在同质、同量、同功能、同效应的原则下，以低于市场价 格的策略惠民销 售。以保持平台特性的延伸、良性发展。
　　七、博奥公 司的渠道战略
　　国内：以《圣迪雅之家》社区地面实体店为平台 商品销 售的主渠道；以线上商城为平台 商品销 售的辅助渠道。当《圣迪雅之家》品牌战略实现以后，根据当时国 家政 策与市场趋势，可适宜调整主、辅渠道的市场份额，也可呈自 由、常态形式下的渠道销 售趋势。
　　国外：以跨境线上商城为平台 商品销 售的主渠道，以《圣迪雅之家》社区地面实体店为平台 商品销 售的辅助渠道；在核算物流成本高低的原则下，调整商品销 售形态与渠道。
　　人网：博奥平台在拓展期、成长期、发展期几个阶段中为平台 商品流通的主渠道载体；在平台的知名度形成、品牌战略完成以后，公 司平台已经进入市场成熟期时，人网渠道将逐步淡化、退出平台销 售主渠道，形成自 由发展态势，直至最后退出平台。
　　八、博奥平台的品牌战略
　　1、运用人网战略实现平台发展初、中期的合作消费、引导带动非合作消费者的被动消费，并逐步转换成为合作消费者，以广大的消费者群 体的宣 传、传播、实体及网上消费，建树《圣迪雅之家》实体店良好的口碑及信誉，以实现平台知名度的社 会影响与效益。
　　2、以商品的多元性，生活化、生态化、常态化、刚需化产品的结构特点，实现《圣迪雅之家》实体店与网上商城真正是“贴近百 姓，走进生活”的惠民商城、惠民 工程。
　　3、以博奥的价 格战略实现平台线上、线下互联、互通，促进互动的联动社 会效应，在至始至终对产品实施品管控 制的同时，提升平台的核心竞争力——富有人性需求的温度服 务效应，情商品牌的成本永远是最廉价的，而其所产生的粘着力却一定是最大的。
　　4、充分运用平台的各种国 家级试点单位授权许可的证、牌影响力，利 用平台模式的唯一性、独特性，引导、促成社 会各种媒体、机 构、人物等要素，做软性的平台报道、推 广、赞誉，加上适时地社 会公益活动的参入、倡导等策略的综合并举，最后完成平台的品牌建树战略。
　　九、博奥公 司2016年的发展目标与计划
　　1、合作消费商产值：
　　净增20万“合作消费商”，每一位消费商消费5800元，其销 售产值就达到11.6亿 元；
　　2、线下实体店消费金额，2016年底新增220家实体店后，按每一家/年实现500万营业产值预算，300家实体店预算实现15亿销 售额；
　　3、线上商城网上购物，在第一年尚缺知名度的情况下，按线下实体店消费额的35%预算，即可实现5.25亿 元销 售额；
　　净利润按10%计算：（亿 元）
　　11.6+15+5.25合计为31.85*10% ；　
　　预算净利润为3.185亿 元。
　　这只是博奥公 司第一年在已有八十一家实体店的基础所要完成的基本目标，当博奥公 司的品牌战略完成，2016年直销申牌成功，知名度提升以后，博奥公 司将会以平均每年60%的递增速度发展，2020 年发展成为中 国移动互 联 网Ｏ２Ｏ线上、线下商贸平台的帝 国决不是神话。
　　期间还未对博奥电商平台跨境衍生平台效益作出前瞻性的预 测。
　　博奥公 司移动互 联 网电商模式的创新和突破，是智慧之选择，是摘取民 族移动互 联 网经济桂冠的创世之举！