史洁军：江苏博奥圣迪雅之家、圣迪雅商城实现跨越发展

　　江苏圣迪雅集 团有限公 司经营产品涉及餐饮、家装、家用医 疗、功能保健、美 容护肤、生态种养殖、连 锁销 售等诸多领域，是一家关乎百 姓健康、贴近大众生活的多元化集 团公 司。近年来，圣迪雅集 团董事长史洁军精准把握时代发展脉搏，抢抓机遇，巧借“互 联 网+”的发展东风，企业顺利转型升级。今年以来，圣迪雅集 团已实现销 售收入2亿多元,是去年同期的2倍，凸显跨越式发展态势。短短一年时间，仅销 售生态绿色食品、低碳安全日用 品的“圣迪雅之家”连 锁店发展到近百家，现销 售利润3000万元。
　　
　　“传统项目经营如果不加入互 联 网元素必将举步维艰，市场正在倒逼企业转型升级。‘互 联 网+’是趋势，既带来了压力，也蕴藏着机会。面对大众消费的行为变化，加快转型是唯一出路。”圣迪雅集 团董事长史洁军如是说。
　　
　　圣迪雅集 团旗下有江苏圣迪雅电子商 务有限公 司、丹阳市赛福康医 疗器械有限公 司、江苏圣迪雅医 疗器械有限公 司、江苏圣迪雅建筑装饰有限公 司，连云港雨顺农业科技有限公 司、深圳市圣迪雅科技有限公 司，圣迪雅之家多家分公 司，且控股黑龙江润联经贸有限公 司并参股广州馨雅化妆品有限公 司和广州莉威日化有限公 司。
　　
　　丹阳市赛福康医 疗器械有限公 司是圣迪雅集 团旗下一家专 业研发和生产医 疗器械的企业，专 业制 造生产“圣迪雅”品牌激光治疗仪、血压计、听诊器、氧气吸 入器等系列产品；江苏圣迪雅医 疗器械有限公 司又是专 业从事经销家用健康护理类医 疗器材的贸易型公 司，产品销 售覆盖全国并且远销到欧美、东南亚、中东等国际市场。医 疗器械研发和生产是圣迪雅集 团的支柱产业。然而从2013年起，产品销 售量骤然减少。
　　
　　圣迪雅集 团董事长史洁军很快就意识到很多传统的、固化的商业模式被互 联 网、大数据、云计算等新技术颠 覆，对企业的运营模式、组 织结构、资源配置方式带来了革 命性的影响，并作为最基本要素和重要支撑，产生全方位影响。于是乎，史洁军果断对企业进行优化组合，用互 联 网为企业植入新的基因，构筑O2O新的商业模式，改变了竞争规则，重构产业价值。
　　
　　经济步入新常态之下，“消费”悄然成了拉动经济增长的新主角。经济结构中服 务业所占比重逐年攀升，2014年服 务业增加值为30.7万亿 元，所占GDP比重进一步上升至48.2%，圣迪雅集 团董事长史洁军没有错过如此蓝海商机，他义无反顾进军服 务业。
　　
　　摸爬滚打30年的史洁军不无动 情地说，“我 国经济已经开始从工业时代逐渐向服 务业时代过渡，未来服 务业也将成为经济增长的主要动力。当前我 国经济正在步入新常态，增速已经由高速转为中高速；增长动力从要素驱动、投资驱动逐渐转向创新驱动和技术驱动；对经济运行中的微观主体——企业而言，新常态还包含了以互 联 网、大数据、云计算等新技术所支撑的企业成长的新模式、新业 务、新方式的井喷式涌现。这正是服 务业企业未来很长一段时间都必须面 临的经济大势。”
　　
　　2013年12月9日上午，圣迪雅集 团董事长史洁军在中层干 部例会上坦言：“服 务业虽前景光 明，但道路却曲折。传统行业、传统商业模式正受到前所未有的冲击，很多服 务业大企业业绩大幅下滑，破产倒闭者也不在少数。我们选择服 务业、进军服 务业，就必须打造品牌！”这是圣迪雅集 团转型升级的关键性会 议，是圣迪雅集 团发展史上的里程碑。大家就选择什么样的服 务业？选择什么产品？用什么模式运作？如何打造品牌等事宜进行周密研究，最终确定：以线上网店和线下社区实体店共双管齐下的020模式经营绿色食品和优质安全日用 品。
　　
　　“我们用便捷的方式服 务消费者；用优质的产品***给消费者；用低的价 格普惠消费者！”这是圣迪雅集 团董事长史洁军掷地有声地承诺，圣迪雅人也在脚踏实地践行自己的承诺。
　　
　　“服 务业企业不同于制 造企业所生产的产品容易衡量优劣的标准，服 务是无形的，靠口碑传播，品牌价值于企业而言至关重要。”史洁军说，“总的来看，我 国服 务业企业整体表现为不大不强不优。究其原因，一是经济发展阶段所致，二是‘地方割据’影响。世界经济产业的发展史中，生产要素是逐渐由农业向工业再向服 务业转移，我 国服 务业企业的发展在很大程度上受到地方经济‘割据’的影响，占据服 务业500强企业中60%左右的商贸、交通运输服 务业企业大都具有明显的地域特色，立足于本地市场，服 务于本地企业，尚未从区域性公 司成长为全国性公 司，更不用说实现跨国经营。”
　　
　　2014世界品牌500强中，我 国服 务类品牌只有17个，其中金融类7家，电 信3家，互 联 网3家，传媒3家，航空服 务1家，互 联 网企业的首次入围让人惊喜。其他类型的企业则一直没能入围。首先，互 联 网使服 务可以跨越时空，网络购物、广告、租车、旅游、教育等网络消费兴起，实体、门店经营模式受到严峻挑战。前面已经论述过以万达为代 表的百货企业关闭门店，被 迫转型，随着淘宝、京东为代 表的电商逐步正规化、透 明化，品牌影响力植入人心，很多实体店成为鸡肋，未来很有可能成为体验中心或者仓储场所。总而言之传统购物转型迫在眉睫。
　　
　　圣迪雅集 团通 过“一站式服 务，贴近百 姓生活，让消费者参与利润分配实现共赢”的经营模式，在周边开设多家“圣迪雅之家”连 锁实体店，同时配合中 国圣迪雅商城网上购物实现店内取货。“圣迪雅之家”走进社区，一头连着千家万户的老百 姓，一头连着绿色、环保、低碳、安全的种养殖合作社，为社区居民提 供健康无污染的餐桌食品；还有一头就是圣迪雅集 团凭借雄厚实力，与20家供应商建立了长期战略合作联 盟。为居家选择质优价廉物美的消费品提 供有力支撑。目前，圣迪雅集 团的产品已发展为健康数码、食品、保健品、日用 品、床 上用 品、保健医 疗器械等六大系列，共2000个品种。除保健医 疗器械外，所有产品均是原产地一手进口，质量稳定，在礼品渠道成功销 售的背景下，在全国各地的商超、零售、网络等渠道也逐渐铺开，连 锁加 盟与日俱增。在快乐中消费、在消费中创富、在创富中生活。
　　
　　圣迪雅商城与多家厂商强强联手，确立良好合作口碑，并与圣迪雅之家连 锁实体店齐头并进，形成线上线下营销的全面营销模式。
　　
　　以质量为生存，以绿色和谐为宗旨，作为公 司发展的根本理念。为保证产品质量，公 司从源头抓起，为产品进入设置了两个门槛，一是进入圣迪雅之家连 锁超市的农产品必须具备“绿色”“无公害”“有机”产品认证；其他生活用 品保证低碳、环保；二是进货价必须是源头价 格。同时，对农产品产前、产中、产后 进行溯源管理。
　　
　　连云港雨顺农业科技有限公 司总经理郝康祥介绍道：“圣迪雅对产品质量要求非常严格，他们的这种做法很有推 广意义，消费者吃到放心食品，对我们农业企业也有利，产品定价低一些，但是有了稳定的销路，心里有底。比如该公 司和我们签订了春节黑猪肉和粮油供应合同，我们就可以有计划、按订单生产。”
　　
　　这是一个经济飞速发展的时代，这是一个日新月异的时代，这是一个泥沙俱下、乱云飞渡的时代，这是一个全民创业、万众创新的时代。在这个时代里，有人创业为了谋生，有人创业为了自 由，而史洁军和圣迪雅人从最初就很清 醒：不是为了自己，也不是为了世俗的生存，而是为了身边和生活中数不尽的普通人，为了用自己的蜡烛点亮万家灯火，为了用自己的行动和精神唤 醒和激励民众为实现中 国梦共同奋斗。
　　
　　史洁军和圣迪雅尊崇和韬行的是“诚信”“民心”“爱心”六字真言——“诚信”：真诚朴实，重德守信；“民心”：心系百 姓，服 务大众；“爱心”：仁爱情怀，***社 会。
　　
　　昨天这样做，今天这样做，明天依然这样做。
　　
　　史洁军矢志将圣迪雅锻造为一个有品位有实力能承担伟大社 会责任的组 织。圣迪雅公 司和中 国 安置帮 教网合作开办的全国爱心超市，就是史洁军勇于担当社 会责任的一项义举，他立志把这杆旗帜插遍祖国大江南北。爱心超市为爱心企业，企业家，社 会团体和爱心人 士提 供一个体现爱心、尽社 会责任的一个公益平台，为释囚人提 供就业岗位，促使他们早日融入社 会，解除他们及亲属的后顾之忧，让他们真正不再受社 会任何歧 视，重新扬起生命的风帆，为实现个人理想和中 国梦共同奋斗。史洁军是圣迪雅这艘航母上的领头人，正率领着他的团队向着胜利的彼岸风雨兼程，从容前进。