福昌集团郑兆国城市发展应大力推进城市综合体

郑兆国
福昌（集团）公司总裁
中国侨商会常务副会长
江西省政协常委
江西省侨联副主席
江西省侨商会会长
江西省外商投资企业协会会长。
甘肃省福清商会会长
江西上饶福建商会永久荣誉会长

事业履历：
1990年至1993年任福建福清祥辉实业有限公司总经理
1994年至2000年任江西抚州实业有限公司总经理
2001年创建香港福昌（集团）公司并担任总裁至今
2010年7月创建甘肃浩源投资有限公司并担任董事长至今

福昌（企业）集团主要房产项目：
福昌（企业）集团）公司目前拥有福昌实业有限公司、融晖置业（江西）有限公司、升融置业（江西）有限公司、旭康置业(江西)有限公司、甘肃升融房地产开发有限公司、甘肃浩源投资有限公司等六家子公司，员工1800多人。
郑兆国，这位福建福清籍的客商，“空降”江西上饶不过短短14年，却一跃而成为上饶地产界赫赫有名的人士。不可否认，他那可以用“稳健”与“诚信”两个词来概括的商道起了关键的作用。乘“一带一路”东风，而今他又辗转于“西部黄河之都”甘肃兰州，扎根于甘肃谋发展，成为兰州荒山荒沟开发的先行者。早在2010年，他便开始了在甘肃省的第一个项目“兰州生态文化创新城”。如今他的新项目——兰州安宁区至皋兰县盐池工贸经济园区建设“兰州国际大市场”也开始逐渐浮出水面。
听着一脸和善的郑兆国用不太熟练的普通话，认真“拆解”着他在生意场上的商道，诉说着他与城市的种种缘份，让人深切地感觉到郑兆国与城市，是互相信任后的互相选择。
在上饶提起郑兆国，业内人士一定熟悉他，但提起他在上饶的第一个房地产项目——上饶国际家居城，却可以说是妇孺皆知。
“在对历史和文化的继承中，创造财富的未来；在对潜力和趋势的把握中，洞悉财富的未来。”这是郑兆国写在上饶国际家居城网页上的企业发展战略。“1990年至1993年，我在福建福清任福清祥辉实业有限公司总经理，那时候年纪轻，肯干能吃苦，积累起了一定的资金。1994年，也是因为家人的原因，又来到了南昌，从事酒店业。”
酒店行业一干就是四年。到1998年，江西省内的房地产业开始苏醒。郑兆国敏锐地觉察到这一点。他果断地和朋友一道合伙开发了南昌国贸广场项目。
“那是一个综合性的房地产开发项目，有酒店，写字楼，还有两幢住宅，总面积21万平方米。那时候的房地产市场正热，钱好赚。2000年开始销售时，均价为每平方米3680元左右，到了第二年就涨过了4500元。”
房地产业首战大捷，让郑兆国心动。2002年起，他开始在江西省内考察其它项目。“其实我开始看重的是赣州与九江。这两个城市当时在江西省内，经济发展较好，区位优势也不错。上饶只是有朋友邀请，就顺便过来看看。”但这一看，就让郑兆国留了下来。
初来上饶的郑兆国，没有选择住宅房地产，而是选择了投资商业房地产。“在我看来，一个城市的发展潜力是最重要的因素。上饶对接长珠闽，扼守交通要塞，区位优势便利；水、电、地、劳动力等经济要素丰富，经济快速上升态势明显；房地产发展落后一步，但市场空间巨大。而各级党政领导和部门表现出的亲商、爱商情结更让我感动。可以说，选择上饶则占据地利，如虎添翼。”
2002年8月签约入园，2003年6月28日破土动工，到2004年12月28日正式营业，一个投资1.5亿元，总占地面积40万平方米，总建筑面积70万平方米，集生产、商贸、仓储、物流、博览、科研为一体的大型家具商贸基地在城区三清山大道本段拔地而起，屹立在上饶人眼前。
“稳健与诚信对企业而言是最重要的”。搏击商海20多年，回头总结自己的投资创业历程，他还是建言企业家们：稳健行事，诚信做人。再伟大的预言家也不能预言到所有的结果。对于什么时候做什么样的房地产，郑兆国有着自己的体会。
郑兆国认为，无论是商业地产还是住宅项目，都需要准确的定位。“在做上饶家居城项目时，当时还是选择了我比较熟悉的商业房地产，定位在建四省交界区域最大的家居批发市场。这是四省交界区域第一个大型专业家居市场，可以辐射华东，周边‘1+5城市群’流动人口超过100万。同时本地区房地产投资金额巨大，增长迅速，各类家具需求总量不断扩大。”
注重质量，稳健经营，持续双赢，是郑兆国追求商业地产成功的目标。“房地产行业投资大，回报大，但风险也大。我一般是做好一个项目，再做下一个项目，很少贪多求大，不追求在一段时间内赚钱的多少，只注重在控制风险的前提下稳步发展。”基于此经营理念，福昌（集团）公司还陆续投资了陶瓷大市场、家居装饰灯具市场，每年产销额都达数亿元，现已成为赣东北地区家居商业航母。

投资3亿元开发上饶东方家园连体別墅区项目，总占地200亩，建筑面积15万平方米也取得可喜的销售佳绩。
而在危机的情况下，虽然坦言“看不清目前房地产的发展前景”，但是郑兆国仍投资。