总经理吴永华访谈——AUS报道永业发展的故事

在吴总的办公室，记者见到了他。谈到永业集团的发展与未来，他兴致勃勃地“侃”了很久。发展的故事记：吴总，永业集团在这几年中，经济得到了迅速发展当初是抓住了什么样的机会呢？吴：１９９４年当香港新鸿基、九龙仓等著名财团大规模投资淮海路的建设，掀起卢湾区招商引资的第一次高潮时，我觉得香港资金投资卢湾区的高潮即将过去。为此，我和同事们乘全区对外开放的东风，实施招商引资的战略转移．重点突破和吸引新加坡资金来我区投资。从１９９５年至１９９７年，我们集团先后与数家新加坡公司共同投资了６个较大规模的房产项目，引进了数亿美元的资金，缩短了与我区兄弟公司在发展上的差距。自１９９５年起，我们恪合同，克服种种困难，每年的动迁总量急剧上升至２０００户以上。我们以自己的努力与信誉赢得了外商的信任和赞赏，给我们集团又创造了新的招商空间和发展机会。从１９９５年的下半年起，整个房产市场开始显现滑坡的趋势，而到１９９８年的上半年，卢湾区及周边区域的地价，已经开始出现可以建造适合中低价房的可能性和现实性。当不少发展商对市场完全缺乏信心之际，我们意识到：一个以中低价房为主要需求的巨大市场正等待我们
永业希望通过企业的发展，带动原来的农资网点转变观念，从赚农民的钱到帮农民赚钱共同富裕，这个观念的转变是非常关键的，会带来产业结构上的历史性改变。永业有这样一个愿望，希望每1个科技服务站带领10户农民共同富裕，永业科技服务站上服务的是一群有理想有梦想的年轻人，永业作为一个火种能够点燃那么多的***和梦想，就够了。永业与农民日报结成战略合作伙伴，连续四年探讨如何让农民富起来的问题。今年，永业与中国青年报在中组部二处的指导下，开展了”全国大学生村官支持计划，永业生命素？万家农户增收致富扶助行动“带领大学生村官深入研究中国的三农问题并进行实践。
　　通过这些年的实践，我们发觉困扰中国农民富裕的有两个问题，第一个是买难，第二个卖难。买难是指假种、假肥、假药坑农、害农，同时也导致食品安全的根源问题。卖难是指农民辛辛苦苦种出来的东西卖不掉，要发财没办法。永业研究这两个问题，希望能帮农民做一点事情。
　　通过永业科技服务站，永业向农民输送健康放心的农资产品；通过永业乐自然公司以及永业保全庄农副产品交易中心等，帮助农民解决卖难问题，解决”两难“问题，就是帮助农民真正富裕起来；同时永业还在探索做第三件事，研究在现 在的社 会形态下，如何帮助老百姓解决就业问题。我们非常感谢各大农学院以及清华、北大等优秀院校，参与到这些课题中，共同研究服务广大农牧民的问题中来。
　　举几个例子，第一个是在通辽做的实验，解决农村劳动力空心化的问题，集约少数人耕种大面积的土地，通过科技手段解决把很多的土地靠几个单一劳动力无法耕种的问题。比方说通过空中小型飞行器的喷洒技术，解决大面积耕地的喷施问题。
　　第二，目前农村中有大量的闲置劳动力，而城市中有大量的劳动力需求，如何把它对接，提供劳动力就业机会，我们也希望在这方面做一些工作。我们在北京的北农高科技现代生态园、内蒙古呼和浩特的保全庄农产品交易市场，以及我们在内蒙古通辽建立的科技服务体系等等，就是希望把我们的想法通过实实在在的行动落地，这是我们近期做的一些工作。
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