梦居装饰：传统家装大佬观念碰撞 行业痛点是问题关键

互联网正在全面进入传统的家装行业，势头汹涌。今年在“互联网+”概念的渗透之下，家装市场迎来了一派新气象。梦居装饰等多家传统家装行业纷纷上线。


“互联网家装其实是一个伪命题，家装就是家装，不存在什么互联网家装。” 在10月9日举行的“2015中国家装行业总裁论坛”上，家装行业内惟一上市公司东易日盛董事长陈辉语出惊人。

这场由北京家居行业协会举办的论坛以“思辨与创新”为主题，参与者包括居然之家董事长兼总裁汪林朋、实创装饰董事长孙威、龙发装饰董事长王显、轻舟装饰董事长陈耕、今朝装饰董事长戴江平、博洛尼装饰总裁蔡明等家装大佬，都是在家装行业奋战了十年以上的巨头。在他们看来，当前存在的互联网家装几乎都是采用整包的模式来吸引消费者，而互联网家装中所包含的供应链、物流、定点系统比传统家装复杂十倍的特效要求将信息化打通。“面对如此超高度协同的事物，好多互联网家装根本没有信息化，连流程都没有建立起来，就别说做互联网家装，解决家装痛点的问题。”陈辉表示。

否定互联网家装并不等于漠视互联网对家装的作用。“互联网家装强调的和目前传统家装强调的东西是完全一致的，互联网强调效率、成本、体验三者的平衡，而传统公司想要适应互联网环境则要采取渐进的模式。”作为“套餐”家装模式的开创者，孙威在经历了公司的内部转型之后逐渐发展壮大，其中一个重要原因就是选择了拥抱互联网。“家装行业的未来将以融合的趋势不断发展，我的观点是不要犯互联网焦虑症。如果真正对互联网感兴趣，那么就踏踏实实做模式的变革、新渠道的打造。”

梦居装饰公司入驻天猫，发展梦居.电商，一场围绕着家装行业何去何从的论战便频频出现，互联网家装PK传统家装，看上去比拼的是价格与工期，而实际上价格只是噱头，最后比拼的还是品质与服务。汪林朋称，家装作为一个最为复杂、链条长、极具个性化的消费板块，应该理性看待互联网对家装的作用和影响，将重点放在解决家装行业效率低、服务差的行业痛点上，如果不能解决这些本质问题，无论何种模式都将是昙花一现。

但在梦居装饰看来，传统家装模式存在一些痛点：缺乏统一的评价体系，用户需要反复对比和挑选；产业链冗长，从建材批发到施工，中间环节层层加价；施工和监管如同左右手，“既当裁判员又当运动员”，质量难保证。有痛点的地方就有机会，瞄准市场需求，梦居装饰从各个环节切入互联网家装市场。
梦居装修服务搜索：mengju.com官网
小编：龙腾影座