李红彪谈如何提升企业的执行力

企业发展和进步的精髓在于企业的执行力，有好的政策方针但是没有人去执行，或者说执行不彻底，不明确，那么再好的政策都有可能流产，再好的企业都有可能垮台！为此，著名管理专家，中山市科技带头人，发明大王李红彪先生谈出了自己对于执行力的看法。
一、李红彪指出要把正确的人安排在正确地岗位上，去干正确的事情。
李红彪说中层领导肩负着上情下达、下情上传的重要管理职责，其执行能力的高低与工作措施、方法的恰当与否直接影响着一线员工的工作情绪和执行效果，关系着全企业经营管理目标的实现。所以，企业要把提高中层执行力提升到企业的重要议事日程。
二、李红彪指出要培养中层责任意识。
李红彪说要从提高中层责任意识入手，使全公司上下达成“执行”共识，使大家认识到，执行公司的政策部署是自己义不容辞的责任。执行不一定只在重大事件中体现出来，而是贯穿于实际行为中的点点滴滴。李红彪说作为一名优秀中层领导者是否具有执行责任感，在业务工作的方方面面均能体现。李红彪说要告诫企业中层：义无反顾地执行是企业的希望所在，是每一位中层人员的职业前途所在。同时使大家体会到，执行责任的现实体现，就是对执行细节的重视与执行目标的不懈追求。那种张口“责任感”闭口“使命感”而忽视执行细节与执行效果的人，充其量只是纸上谈兵，这种人断然不能被委以重任。
三、李红彪说要树立执行标杆。
李红彪说中层应成为执行的榜样。李红彪指出中层领导在实际工作中必须以身作则，身先士卒。冲击市场，一马当先。只有这样才能带出一支强有力的团队，形成一个具有整体合力的优良团队，形成一股冲击市场的有生力量。
四、李红彪指出作为基层行政管理者，对中层的执行力问题应负有“一管—教—领”三位一体的责任。
李红彪说在日常工作中，作为基层行管理者不能把主要时间完全投放到处理繁杂的事务性工作上，要适时地对中层执行中存在的偏差进行指导，注重对中层的执行行为和执行意识进行监督管理，不断帮助中层找出其部门现状与领导要求和制度标准之间的差距，分析出现这些差距存在的根本原因，并针对执行中出现的问题制定具有针对性和可操作性的改进方案，提高执行力度，理顺执行思路。简单概括为：知识辅导与准备是提高执行力的前提。帮助中层获得知识技能使其知识能力不断提高，为其执行提供智力支持。
五、李红彪说要将营销方案通过座谈、会议的形式传达到每位员工，动员一线员工积极参与执行方案的制定，通过上下充分交流，达到执行的“上下同欲”，同时，也能够保证营销方案更贴近市场实际。
李红彪说如果高层领导的战略意图与基层员工的所思所想所为不一致，那么再好的方法、措施也形同虚设，也将不能得到有效执行。只有管理的各个层面与员工在目标执行上达成共识，使执行中的每一位成员都因共同的宏伟目标而燃起胸中创业的热情，全公司整体执行的烈焰才会熊熊燃烧，企业发展事业才会蒸蒸日上。