道成咨询黄昱焙央视网访谈解析阿米巴经营中国落地

11月6日，道成咨询集团首席讲师、阿米巴经营中国落地实战专家黄昱焙在接受央视网记者采访时介绍，阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营，人人都是经营者”。
据悉，黄昱焙研究和实战阿米巴经营本土化落地多年，服务的企业有华为、浏阳河、海航、马克华菲、真功夫、交通银行、中国移动、顺丰速运等。黄昱焙撰写的《阿米巴经营本土化落地研究》、《阿米巴经营体制研究》、《阿米巴经营与国学结合的运营》等学术论文发表后受到官产学的高度评价和认可。黄昱焙集自身丰富的阿米巴经营本土化落地实战经验、企业应用阿米巴经营本土化落地的深入研究，以及大量的培训经验，帮助企业员工降低了工作难度、化解了潜在风险、促进了团队效率、提升了个人执行力、最终提升了绩效，其培训深受企业界的青睐。
黄昱焙指出，稻盛和夫的经营哲学给中国企业提供了一个‘巨人的肩膀’。稻盛哲学不是用来背的，最好的学习方式就是体悟，体悟到才是自己的。不断总结而后形成自己企业的经营哲学，并形成自己的经营管理体系，才能真正产生生产力。
黄昱焙向央视网记者透露，阿米巴是系统性、分权式、精细化的管理体系，是推动中国企业迈向效益增长型企业的有力经营模式，越来越多企业家参与阿米巴课程。全体员工如果都能积极地参与经营，在各自的岗位为自觉的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，那么员工就不仅仅是一个单纯的工人，而是成为具有经营意识的工作伙伴。当阿米巴领导及其成员自己制订目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能在工作中找到乐趣和荣誉感，并努力工作追求最大限度地提高个人能力，茁壮成长。（记者王丹 实习生苏华波）