青岛航空强化内部高效管理，干劲十足

据悉，日前青岛航空提出了打造“安全可靠、服务优质、机制灵活、旅客信赖、员工幸福的国内一流航空公司”的新目标，并在内部管理方面进行一系列改革创新。
坚持扁平化机构设置，严格控制部门数量，不设立过多层级。人机比在度过三年的快速增长期后，除飞行、机务等成长周期长的技术人员需要储备外，坚持1:90的目标人机比不突破，努力控制人工成本占比。同时对管理干部精挑细选，精干高效配置，严格控制干部比例。在安全、服务上追求高标准，舍得投入，并用规范、标准的流程把控安全，创新服务。重视IT投入及能力建设，用系统思维、互联网思维来创新管理，提高效率，降低运营成本。重视员工培养及员工服务，积极倡导人力资源是公司的核心资源的理念，重视对员工的培养，建立完备的培训中心，不断培养提高员工能力。



此外，青岛航空高度重视企业文化建设，倡导“一靠制度，二靠人文尊重，三是关怀爱心”的管理理念，强化思想道德教育，做到“心想到、嘴讲到、理讲到”，力所能及的关爱员工工作生活，形成企业、员工一起成长的氛围。目前，青岛航空的员工思想得到进一步统一，公司上下干事创业的热情日益高涨，在“空谈误事，实干兴业”企业精神的引领下，各项工作呈现出新面貌、新变化。

从初创期的辛勤筹备，到之后的顺利首航，再到如今平稳运行一年有余，青岛航空以实干高效、科学创新的企业作风，始终坚持以“安全”为基石，在中国民营航空业有了一席之地。未来青岛航空将以现代经营管理理念为主导，以建立现代、优质、高效的航空运输企业为目标，以中高端服务为主体，陆续开通地区和国际航线，立足青岛，发展北京、上海两翼，飞出亚洲，发展成为具有一定规模、具备较强创新力和竞争优势的企业，成为国内航空公司的代表和国内航空运输业的重要力量。
到2020年，青岛航空将引进60架飞机，达到中等航空公司规模。到2025年，机队规模将达到100架，全年运输旅客超过1500万人次，主营业务收入达到150亿元以上，资产规模达到300亿元以上，达到大型航空公司规模，成为知名航空品牌。