寻找下一个“任正非”：谁还会低调地华丽？
寻找下一个“任正非”：谁还会低调地华丽？
随风而去 周五 五月 08, 2015 3:32 pm
任正非是公众心目当中的企 业教 父，是一个标 杆。但是任正非之后，中国还会有任正非似的企 业家吗？或许我们要从草莽间寻觅。
任正非之后，再无任正非?
作为一个企业的首脑，任正非是一个符号，是一个深刻拥抱背景而又有强大突进意志的人，是一个具备强烈危机感、视员工为亲人、低调异常的人。
中 国需要任正非似的企 业家。但纵观 商 海，企 业家千千万万，腰缠万贯者不在少数，声名赫赫者亦比比皆是，可谁能从任正非的手中接下接力棒?
或许只有忘记那些首富们，躬下身去嗅一下脚下的泥土、眼光低到尘埃，才会发现这块神奇的土地孕育着多少有血有肉的草莽英雄。他们或名不见经传，或昧昧无闻，但却低调地华丽着。
薇妮创始人李鹏飞，是这么一个草莽英雄：“前半夜想想别人，后半夜想想自己”、被《沉静领导》《静水流深》等书籍影响一生的创 业者，又有怎样的创 业故事?
先有哲学，再有创 业
故事的开场白要从18年前的一次支教说起。
1998年的暑假，像大多数中国学生支教一样，华北电力大学大二学生李鹏飞将履行这门必修课。由其带队的十余人支教队伍，共同来到华北涞源一个偏僻的山村。
那些穷苦的孩子，那片贫瘠的土地。一个月的支教经历，让其有着独特的体验和感悟，只不过说不清道不明。直到活动结束，即将离开，一场催人泪下的送别让其顿悟。
全村200多人来到村口，只见大人们驻足、挥手、不舍，只见孩子们泣不成声，只听见载着他们的拖拉机轰隆隆地响……李鹏飞突然泪流满面，他说那一刻，真正体会到了什么。
这一幕如同烙印般，多少年来都在他的心里久久徘徊，挥之不去。
支教经历可窥一番，这是一名有志青年。以至于回头看他的大学生涯，与主流学生相比显得另类。求学期间，他不疯狂、不张扬，反而是多了几份乖戾——属于大学里“书痴”的那类，鲜有问津世事，以博览群书为乐，文学、哲学、美学、管 理学、宗教的书 籍都广泛猎取。
眼界决定境界，境界决定高度。
正如《硅谷之火》之于雷军，《***选集》之于马云，路遥的《平凡的世界》、巴达拉克的《沉静领导》、铁翎的《静水流深》以及任正非的《华为的冬天》《我的父亲母亲》等书籍文章的思想成为他日后创 业的精神鸦 片。
记得《平凡的世界》一书还是他作为大一新生，从老家内蒙古到河 北 保定学 校报到，途中的火 车站买的盗版书，到学校的第一天就宅在宿舍看了整整一宿，爱不释手。
“在最平常的事情中都可以显示出一个人人格的伟大来”、“生活中真正的勇士向来默默无闻，喧哗不止的永远是自视高贵的一群。”十几年过去，现今的李鹏飞说起这本书，仍如数家珍。
等到后来有次从图书馆中翻到《沉静领导》和《静水流深》两本书，他更是眼前一亮，仿佛从茫茫大海中发现珍 珠。
“我急忙打开书，一页、两页，像一匹恶狼，贪婪地读着。”说完这，一向严肃认真的他，嘴角微微弯了弯，会心地笑了。
至于两本书中的“淡化个人英雄 主义”和“自利利他”的哲学思 想对他后来创 .业帮助有多大，这是后话。
学生时代，偶像时代，每个人心中都会装着一两个英雄形象，或是影 视明 星，或是体育健儿，或是其他。李 鹏飞的偶像似乎看起来不合主流，而是任正非和稻盛和夫。稻盛和夫的经营哲学总能堆砌起他的“乌托邦”，任正非的《一江春水向东流》、《华为的冬天》、《我的父亲母亲》总会令他陷入遐思……
直到二十年后的今天，李 鹏飞办公室的墙壁上，任正非的头像都格外醒目。
这是一位任正非的 信 徒。
大学里所培养出的独立人格，以及对“改变家族命运”的渴望，让他毕 业即创.业顺理成章。
浩浩荡荡地，又一个草根的创.业奋斗史诞生。
从美 容业到化 妆 品
2000年，刚毕业没多久的李鹏飞第一次创业是做美 容院。从江苏盐城一家美 容院加 盟 商，到江 苏品 牌总 代理，用他的话来说，第一次创业顺风顺水。
创 业过程中，大力推崇任正非精神的他时刻严于律己、并以身作则地将企 业的利 益放在个人利 益前面。
一次重要的“顾客联谊会”，因为团队气氛没调动好，活动被搞砸了，李鹏飞引咎自罚 3000 元充 公，连续罚 了三个月，“没有纪 律的公 司，迟早是要垮掉的!”
看起来只是小事，但无数件的小事积沙成塔，或许就变成让人仰望的成就。他很快深得人心，美容店一年时间开出十几家店，一 年 赚 百 把万，日子倒也过得惬意。
可是，有着远大梦想的创 业 者怎能贪恋一城一池的得失?
“2004年，我去香港、上海等外面的世界走了一圈后，认识到创 业不能安于现状，否则永远成不了大气候。”他说，这回远行后，他开始谋 划第二次创 业。
于美 容业摸爬滚打5年，发现化 妆 品行 业是另外一块掘 金的圣土，而美 容业积攒的丰富资 金和经验，特别是连 锁企 业经 营与管理的经验，让他的“二次创 业”顺理成章。
从美 容 服务到化 妆 品零 售，最初一段时间，李鹏飞是摸黑前行。
第一家化 妆 品零 售店，从选址到店内设 计都是他亲自完成。
2005年8月21日，在南京一个十字路口，李鹏飞的第一家化 妆 品专营 店开业。所谓专营店，就是多品 牌专 卖店，类似屈 臣氏、丝 芙兰，一家 店 面里代 理市 场上多种流行的化 妆品 品牌。
“当时南 京的苏 宁、苏 果两家企 业名噪全 国。”李鹏飞想到了化 妆品连 锁.店铺，据此为这家专 营店取名“苏 美”。
但是，创 业就像穿过一个漫长的隧道，创 业者心中有一个信念，但是看不到光明，必须不断地往前走，中间经历了很多煎熬和阵痛，后来见到了一束光，创 业者成功了，这才是真实的创 业故事。
当我们截取苏美公司的成长轨迹，会发现三大“阵痛点”：
2005年8月，从美 容业到化 妆品零 售，成立苏 美;
2005年12月，代 理韩 国品 牌DoDo Club化 妆品专 卖店;
2009年，自有 品 牌薇 妮 Vinistyle的推出。
如果说从美 容业杀到化 妆品零售是因为发现“风口”，从多品 牌专卖 店到代.理韩 国品 牌DoDo Club化 妆品专卖店是“顺势”，那自有品 牌薇妮Vinistyle才是真正的“起飞”!
这一路，看似风平浪静，实则危机四伏。
其中最大的危机来于2008年。这年对于中国是多事之年，对于苏美，也是艰苦不平凡的一年。
先是爆发DoDo产 品在中国市 场大面积断 货，对此，李鹏飞亲自到韩 国，和韩 国的合 作 商进行洽谈，最后选择最昂 贵的空 运将产 品运送到国 内，以满足市 场的需求，在此情况下完全是公 司补 贴了大部分，对于公 司经 营而言来说其实是亏 本的，而且亏得很严重。
然后是，韩 国总 部的煽动，次年DoDo Club的加 盟 商极有可能绕开 苏 美公 司，直接和韩 国人签 约。对此，苏 美终止与DoDo品 牌合作。李鹏飞带领 企划 部，以及管 理团队，通宵达旦地研究要做什么样的品 牌。从无到有，不到半年时间，终于推出自有品 牌薇妮Vinistyle。
任正非的信徒：自利利他
2008年，是苏 美企 业的最大危机年!
通常，危 机之处，人性会暴露无遗。面对这么一块烫手的山芋，当时苏 美的30多名员工却不离不弃，携手帮助公 司推出全新的自有品 牌，共同度过难关。当然，这与李鹏飞的“任正非式的管 理”不无关系。
“年复一年的辛苦，总得让他们有点盼头。”李鹏飞信奉一句话：人呐，要前半夜想想别人，后半夜才想想自己。
除了年终 奖、各类补 贴之外，公司还有16项专门针对员工的福利，其中有几项项福 利是感恩员工父母的。
在每年年终时给予员工直系家属，直接发放1 000 元的年终贺 金，在中秋节会有月饼送到家，重阳节父母健康体检，这些都是公 司直接给予员工父母的，以感恩员工父母对员工工作的支持。
到2010年，苏美五周年庆时，李鹏飞突然不露声色地宣布了一个重磅的消息：下令给全部员 工发放5年工 资的30%奖 金作为回馈员工的购 房补 贴。少则几 万，多则十几 万!
宣布结束，整个公 司一下子沸腾了!对于这批以80后90后为主的员 工而言，购 房是其最大的压力，当时的喜悦可想而知。
李鹏飞对内视员工为亲人，对外也有一份责任。
还记得他大学期间支教的贫困山村吧?现在他已在当地建立“幸福乡村图书馆”，当初建馆费 用20 万，每年维 护费用10 万，管理 费2万，每年还给孩子们发放3000 元奖学金。
从这些点点滴滴，在李鹏飞的身上，或多或少地能看到任正非的影子。
而“自利利他”的哲学思想的另外一个体现，就是：命运星计划。
2012年，南京 苏 美 化 妆 品公司独立出 资，为创 业者提供无偿资 助、无.息 贷 款，帮助有能力却资 金不足的体系内人士开 店，提早实现创 业 梦，首批命运星计划早已启动，李艳、赵倩……等梦想创 业的店 长店员在苏 美总 部的扶持下开了自己的薇 妮专 卖店。
薇妮内生式的培养体系培养出一批经验丰富的督导团队，她们分区域管理市 场以责任制带点，为加 盟店提供从开业到步入正轨的全程辅导，确保薇 妮全国市场95%的开 店成功率。
从每年12期的店 长培训班到品 牌基地及实操店 面的投入运营，薇妮不断升级品 牌学 院，保证每位投 资 创 业 者的及时充电，不断 创 造新的 门店业绩，不仅开 店赚钱，还可持续 盈 利。
为形成科 学的门 店管理系统，苏 美联合最大软 件供应 商研 发适合薇 妮的ERP系统，现已完成试点推广并进驻到每一个终端专 卖店，苏美ERP系统将复杂的信息集中和分享，有效提高各业务流程的衔接效率，降 低沟通成 本。
并且，苏美连 锁 平 台为薇妮品 牌创 业者提供选址及投 资回报分析、员工管理与培训、产品更新及陈列、月度促 销和推 广等从开 店到管 店的系列资 源，全线资 助，全心支持拥有创 业欲望的内 部 员工。
如今，位于古城南京的“苏美”公 司，以不显山、不露水的姿态，于2014年实现全国3.4 亿营 业额的总收 入，代 理区域覆盖了全国23个省 市。截止2015年4月，这家企业的加 盟 店近500 家，一举成为南京市乃至整个江苏 省的一个时尚地标，一组流行符号。
然而李鹏飞对此不以为意。他是一位危机感很强的人，每天都在思考失败，没有什么成功感、荣誉感，仿佛对成功视而不见。
“我们生存于一个丛林世界，每一天，每一时，每一刻，实际上都在被危险所包围着。如果你不始终保持对危险的警觉，变得麻木、麻痹，危险可能就会悄无声息的，由一个黑点变成黑影，由一个黑影变成巨大的威胁，笼罩在组织的头上，所以，战胜恐惧，战胜危机感的过程，其实就是企业走向成功的过程。”
前些日，李鹏飞在朋友圈引用了这么一段话。
看着似曾相似吧?
对的。就是任正非的名言。
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任正非之后，再无任正非?
作为一个企业的首脑，任正非是一个符号，是一个深刻拥抱背景而又有强大突进意志的人，是一个具备强烈危机感、视员工为亲人、低调异常的人。
中 国需要任正非似的企 业家。但纵观 商 海，企 业家千千万万，腰缠万贯者不在少数，声名赫赫者亦比比皆是，可谁能从任正非的手中接下接力棒?
或许只有忘记那些首富们，躬下身去嗅一下脚下的泥土、眼光低到尘埃，才会发现这块神奇的土地孕育着多少有血有肉的草莽英雄。他们或名不见经传，或昧昧无闻，但却低调地华丽着。
薇妮创始人李鹏飞，是这么一个草莽英雄：“前半夜想想别人，后半夜想想自己”、被《沉静领导》《静水流深》等书籍影响一生的创 业者，又有怎样的创 业故事?
先有哲学，再有创 业
故事的开场白要从18年前的一次支教说起。
1998年的暑假，像大多数中国学生支教一样，华北电力大学大二学生李鹏飞将履行这门必修课。由其带队的十余人支教队伍，共同来到华北涞源一个偏僻的山村。
那些穷苦的孩子，那片贫瘠的土地。一个月的支教经历，让其有着独特的体验和感悟，只不过说不清道不明。直到活动结束，即将离开，一场催人泪下的送别让其顿悟。
全村200多人来到村口，只见大人们驻足、挥手、不舍，只见孩子们泣不成声，只听见载着他们的拖拉机轰隆隆地响……李鹏飞突然泪流满面，他说那一刻，真正体会到了什么。
这一幕如同烙印般，多少年来都在他的心里久久徘徊，挥之不去。
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“我急忙打开书，一页、两页，像一匹恶狼，贪婪地读着。”说完这，一向严肃认真的他，嘴角微微弯了弯，会心地笑了。
至于两本书中的“淡化个人英雄 主义”和“自利利他”的哲学思 想对他后来创 .业帮助有多大，这是后话。
学生时代，偶像时代，每个人心中都会装着一两个英雄形象，或是影 视明 星，或是体育健儿，或是其他。李 鹏飞的偶像似乎看起来不合主流，而是任正非和稻盛和夫。稻盛和夫的经营哲学总能堆砌起他的“乌托邦”，任正非的《一江春水向东流》、《华为的冬天》、《我的父亲母亲》总会令他陷入遐思……
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大学里所培养出的独立人格，以及对“改变家族命运”的渴望，让他毕 业即创.业顺理成章。
浩浩荡荡地，又一个草根的创.业奋斗史诞生。
从美 容业到化 妆 品
2000年，刚毕业没多久的李鹏飞第一次创业是做美 容院。从江苏盐城一家美 容院加 盟 商，到江 苏品 牌总 代理，用他的话来说，第一次创业顺风顺水。
创 业过程中，大力推崇任正非精神的他时刻严于律己、并以身作则地将企 业的利 益放在个人利 益前面。
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可是，有着远大梦想的创 业 者怎能贪恋一城一池的得失?
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2005年8月21日，在南京一个十字路口，李鹏飞的第一家化 妆 品专营 店开业。所谓专营店，就是多品 牌专 卖店，类似屈 臣氏、丝 芙兰，一家 店 面里代 理市 场上多种流行的化 妆品 品牌。
“当时南 京的苏 宁、苏 果两家企 业名噪全 国。”李鹏飞想到了化 妆品连 锁.店铺，据此为这家专 营店取名“苏 美”。
但是，创 业就像穿过一个漫长的隧道，创 业者心中有一个信念，但是看不到光明，必须不断地往前走，中间经历了很多煎熬和阵痛，后来见到了一束光，创 业者成功了，这才是真实的创 业故事。
当我们截取苏美公司的成长轨迹，会发现三大“阵痛点”：
2005年8月，从美 容业到化 妆品零 售，成立苏 美;
2005年12月，代 理韩 国品 牌DoDo Club化 妆品专 卖店;
2009年，自有 品 牌薇 妮 Vinistyle的推出。
如果说从美 容业杀到化 妆品零售是因为发现“风口”，从多品 牌专卖 店到代.理韩 国品 牌DoDo Club化 妆品专卖店是“顺势”，那自有品 牌薇妮Vinistyle才是真正的“起飞”!
这一路，看似风平浪静，实则危机四伏。
其中最大的危机来于2008年。这年对于中国是多事之年，对于苏美，也是艰苦不平凡的一年。
先是爆发DoDo产 品在中国市 场大面积断 货，对此，李鹏飞亲自到韩 国，和韩 国的合 作 商进行洽谈，最后选择最昂 贵的空 运将产 品运送到国 内，以满足市 场的需求，在此情况下完全是公 司补 贴了大部分，对于公 司经 营而言来说其实是亏 本的，而且亏得很严重。
然后是，韩 国总 部的煽动，次年DoDo Club的加 盟 商极有可能绕开 苏 美公 司，直接和韩 国人签 约。对此，苏 美终止与DoDo品 牌合作。李鹏飞带领 企划 部，以及管 理团队，通宵达旦地研究要做什么样的品 牌。从无到有，不到半年时间，终于推出自有品 牌薇妮Vinistyle。
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2008年，是苏 美企 业的最大危机年!
通常，危 机之处，人性会暴露无遗。面对这么一块烫手的山芋，当时苏 美的30多名员工却不离不弃，携手帮助公 司推出全新的自有品 牌，共同度过难关。当然，这与李鹏飞的“任正非式的管 理”不无关系。
“年复一年的辛苦，总得让他们有点盼头。”李鹏飞信奉一句话：人呐，要前半夜想想别人，后半夜才想想自己。
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在每年年终时给予员工直系家属，直接发放1 000 元的年终贺 金，在中秋节会有月饼送到家，重阳节父母健康体检，这些都是公 司直接给予员工父母的，以感恩员工父母对员工工作的支持。
到2010年，苏美五周年庆时，李鹏飞突然不露声色地宣布了一个重磅的消息：下令给全部员 工发放5年工 资的30%奖 金作为回馈员工的购 房补 贴。少则几 万，多则十几 万!
宣布结束，整个公 司一下子沸腾了!对于这批以80后90后为主的员 工而言，购 房是其最大的压力，当时的喜悦可想而知。
李鹏飞对内视员工为亲人，对外也有一份责任。
还记得他大学期间支教的贫困山村吧?现在他已在当地建立“幸福乡村图书馆”，当初建馆费 用20 万，每年维 护费用10 万，管理 费2万，每年还给孩子们发放3000 元奖学金。
从这些点点滴滴，在李鹏飞的身上，或多或少地能看到任正非的影子。
而“自利利他”的哲学思想的另外一个体现，就是：命运星计划。
2012年，南京 苏 美 化 妆 品公司独立出 资，为创 业者提供无偿资 助、无.息 贷 款，帮助有能力却资 金不足的体系内人士开 店，提早实现创 业 梦，首批命运星计划早已启动，李艳、赵倩……等梦想创 业的店 长店员在苏 美总 部的扶持下开了自己的薇 妮专 卖店。
薇妮内生式的培养体系培养出一批经验丰富的督导团队，她们分区域管理市 场以责任制带点，为加 盟店提供从开业到步入正轨的全程辅导，确保薇 妮全国市场95%的开 店成功率。
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并且，苏美连 锁 平 台为薇妮品 牌创 业者提供选址及投 资回报分析、员工管理与培训、产品更新及陈列、月度促 销和推 广等从开 店到管 店的系列资 源，全线资 助，全心支持拥有创 业欲望的内 部 员工。
如今，位于古城南京的“苏美”公 司，以不显山、不露水的姿态，于2014年实现全国3.4 亿营 业额的总收 入，代 理区域覆盖了全国23个省 市。截止2015年4月，这家企业的加 盟 店近500 家，一举成为南京市乃至整个江苏 省的一个时尚地标，一组流行符号。
然而李鹏飞对此不以为意。他是一位危机感很强的人，每天都在思考失败，没有什么成功感、荣誉感，仿佛对成功视而不见。
“我们生存于一个丛林世界，每一天，每一时，每一刻，实际上都在被危险所包围着。如果你不始终保持对危险的警觉，变得麻木、麻痹，危险可能就会悄无声息的，由一个黑点变成黑影，由一个黑影变成巨大的威胁，笼罩在组织的头上，所以，战胜恐惧，战胜危机感的过程，其实就是企业走向成功的过程。”
前些日，李鹏飞在朋友圈引用了这么一段话。
看着似曾相似吧?
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