山东广通速递召开2015年工作会议谯立青亲自主持

　3月3日，广通速递在广通开元大酒店召开2015年运营工作会议，会议由广通速递总经理谯立青主持召开，出席此次会议的有广通速递总经理、运营部副总监，各网点负责人，分管航空、车队的经理，各中转部经理。
　　会上首先由总经理谯立青做题为《齐心协力创辉煌》的工作报告，在报告中他指出，刚刚过去的一年，是广通发展历程中很不寻常的一年，各项数据再创历史新高，去年业务量平均达到220万/日，高峰达到400多万/日，去年"双十一"、"双十二"期间各网点公司群策群力，虽然个别网点仍存在不到位之处，但总体圆满完成了任务，受到了国家邮政局表彰。
　　但是大家要认识到企业仍然存在管理粗放、服务质量普遍不高等问题，此次会议的主旨就是讨论解决当前制约公司发展问题的方案，十分必要，又是非常紧迫。主要与各位共同探讨如下几个方面： 一、促进广通更好发展，必须进行"统一管理"。改变粗放的经营模式，向统一思想、统一调度、统一管理的集约经营转变。二、促进广通更好发展，必须在制度保障上提高执行力。完善规章制度，提升管理水平；提高企业执行力，增强市场竞争力。三、促进广通更好发展，必须在提升服务上加大力度。提升服务、高效服务是广通发展的出发点和落脚点。四、促进广通更好发展，必须切实处理好多方利益问题。利益的和谐是广通和谐的核心和要害。利益的分配要做好"两个统筹"，即：统筹当前与长远的关系，网络建设不能急功近利，不能牺牲长远利益为代价去迁就当前；统筹全网络与各网点的关系，总体规划是指导全网络发展的大纲，是各网点共同发展的依据，网点的发展是全网络规划的基础和具体化。
　　讲话最后，总经理谯立青殷切期望，希望全网形成和谐的、稳定的良好企业氛围，各个网点要互相学习，互相理解、互相促进，激发一切创造活力，调动一切积极因素，汇聚一切发展资源，营造良好的内外部发展环境，为广通速递的美好明天做出更大贡献！
　　下午，各网点负责人，各网点分管航空、车队的经理，各中转部经理，针对运营部专题报告中提出的问题展开激烈的讨论，各与会代表畅所欲言，各抒己见，现场气氛热烈。
　　经与会代表讨论，公司决定成立广通运营管理委员会，负责全国中转部、全国航空线路管理和网点的管理工作，并任命广通总经理谯立青为小组组长。