长松咨询《企业操盘手》再次引爆羊城 系统管理理念再受追捧

三月的广州已是生机勃发、万象更新的景象。正值春光好时节，来自全国600余位企业家汇聚羊城，共同聆听长松咨询董事长、中国企业管理系统建设顶尖专家贾长松先生——第26期《企业操盘手》课程。中国2014年经济增速降至1990年后的最低值，2015一季度仍有进一步探底的趋势，在面对全球化市场竞争压力，经济下行的背景下如何深挖企业内功、实现企业管理的内部突破，有效改善企业经营状况，长松咨询《企业操盘手》以其实操实战、实用实效特性受到众多企业家关注，长松的系统管理理念再次受到众多中国企业家的强烈认同。

系统管理概念的复兴

中国广大的中小民营企业长期以来存在着重经营轻管理、重人情轻制度的现象。贾老师认为：成熟的企业运行不应仅靠企业家的个人能力，而是应该依靠企业完善的运营机制！

企业的人才管理应以职业化为导向，以业绩为基础的用人方式，将为民营企业带来巨大的社会风险与经营挑战。众多民营企业过去以亲属用人和关系用人为基础，企业发展战略不清晰，财务制度、人才后备梯队不完善，管理架构不合理，企业制度执行无法落实种种问题。

企业的管理不是各自为战，而是需要管理者高超的操盘掌控技术；需要科学合理的机制系统；需要明确的企业战略规划、更需要系统的管理体系支撑！只有这样你才能游刃有余的管理你的企业，站在更高处为企业的未来思考。超脱实际管理才能看的更客观，最终解放我们的身心，有时间去做企业的顶层设计，成为真正的企业领袖。

在广州的《企业操盘手》课程中，贾老师就企业人才晋升原则；如何数据化的用人，管控企业风险；如何通过建立企业分配机制，提升企业组织能力，员工能力，实现利润增长等知识点进行了讲解。解决从上班时间，关系远近，感觉好坏考核员工的模糊考核到以业绩，管理，品德，电网指标，人才培养为标准的任免制度，解决好人员能上不能下的企业管理方式让企业管理方式等众多企业管理问题都需要从企业根本运行机制上做出改变。贾老师以一贯的条理清晰、逻辑缜密、洞悉实质、实操落地、风趣幽默的授课风格深深吸引着在场的众多企业家，掌声不绝于耳。

全球化背景下建设企业管理系统的意义

在经济全球化的背景下，中国企业不仅面对全球市场，更面临全球化的竞争，如何提升企业竞争力，在企业管理上与国际接轨，实现提升企业全球同行业竞争力更值得企业家思索。企业的发展不是仅仅几个好的管理思路就能实现企业跨越式发展，更不是跳跃性思维就能使得企业管理实现系统化突破，塑造企业的长期竞争力需要系统化的企业管理系统，没有躯体的思维只能是孤魂野鬼，没有管理系统的企业更无法实现企业梦想。

目前，中国的企业管理咨询行业可以说鱼龙混杂、泥沙俱下，很多咨询公司并没有真正能解决企业实际管理问题的能力，而是用所谓的“理念”、“思维”去忽悠老板，而许多老板也愿意相信企业建设有这样的“终南捷径”可以走，以为自己能成为下一个乔布斯、比尔盖茨——但这显然是一厢情愿，没有扎实的根基，根底浅薄的企业根本不可能承受住风暴的侵袭，追求飘忽不定理念的客户终将消失。因而脚踏实地的做好企业管理系统成为企业成长的关键因素——想成长为具有国际竞争力的企业，你必须建立企业管理系统！

贾老师认为，企业要发展需要员工的进步，而帮助员工最好的办法就是通过老板培训让员工的能力得到提升。老板作为企业发展的引领者，需要不断的培训和跟新理念。本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术性服务、敢于PK”的精神来发展业务，长松咨询数年来为70000余家客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。《企业操盘手》课程就是帮助老板定制企业发展规划，设定目标、定战略、塑造企业路径，为企业顺利成长、最终实现系统托管提供有力保障！

——长松《企业操盘手》魅力分享

邹氏酒铺 邹总

——通过企业操盘手的学习，我认识到企业流程的重要性，每个人都按流程办事，就会节约很多环节成本，尤其是针对门店运营和营销部而言。另外，人才布局和高层组织架构也对我们很有帮助，做好分工和提升执行力，以及企业文化建设，这方面以前公司重视不足，没有统一价值观，我们将尽快整改。

广州星坤机械 王总

——企业操盘手，实际就是对操盘企业的人的职业和专业训练。99.9%的小公司，从无到有，老板都没有经过职业培训，就直接上岗，刚开始凭勇气、凭比一般人好一点的嗅觉灵敏，在大环境好的时候，在只管几个人不需要管太多人的时候，能赚一点钱。但一旦大环境不好了，一旦组织规模扩大了，就会出现问题。操盘企业如同开车，想要享受开车的乐趣，必须静下来心来学习开这部车的技能！国家没有规定开这种车需要驾照，但自己要强迫自己拿这个驾照！只有这样，这个车才能开得得心应手、游刃有余、也才有可能享受开车的乐趣，同时享受沿途的风光，以及得到真正的回报。

慧源科技有限公司 张总

——通过学习操盘手，认识到：一、沿着客户找你的路径找客户，建立利润高速路系统，并梳理高速路上的里程碑环节（策划、客户、关系、成交、交付、服务），并设立检查站（财物、业绩、管理）。二、优化业务流程，设定参与人及建立检查标准。三、建立64人人才布局及匹配流程和人才标准。这对我们帮助很大！

《企业操盘手》协助老板学会有效操盘企业，把干部在正确的位置上做正确的事，使企业按流程运行让企业自主安全运行，让老板真正省心！长松《企业操盘手》关乎您企业2015的命运走向的一堂企业管理课！选择长松咨询，选择70000家企业的共同选择！我们不只是6大技能、8大方案、34种工具——我们更有百余位业界专家为您的企业发展全程把关，让企业实现：机制激活、人才激活、业绩激活！长松《企业操盘手》只为激发企业家内在能量，让你发现系统管理经营之悦，用操盘的心态驾驭企业，拥有更更宽广的未来！

长松《企业操盘手》精彩课程不断！——4月郑州站即将隆重登场，尽请期待！

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